當前，創新產品及服務模式也已成為屏企的新選擇。在洲明科技第二屆董事會戰略委員會第六次會議通過的《關于公司2015年—2018年的戰略發展規劃綱要》中可以看到，洲明提出了立足主營業務穩步轉型，穩健推進將公司打造成“智能硬件+服務+互聯網(物聯網)”平臺型公司的戰略規劃方向。
　　一種新商業形態的出現并成為主流，一定能為消費者提供三方面的滿足，即價格(價格上的滿足)、便利(消費時間上的滿足)和舒適(購物環境，生活方式的滿足)。對于大眾消費品來說，前兩種滿足是主要的。

無論是LED行業，還是整個大眾商業，最初帶給消費者的滿足，無疑是價格的滿足。而大賣場的興起和電商和快速發展，也對LED燈具的銷售產生了一定影響。目前，中國已經形成了傳統通路、現代大賣場和電商三種典型的商業形態，與之相對應，企業必須有三套產品與之對應：
　　第一套產品：低價格、高價值的通路產品。很多人認為，通路產品價格低、價值低，這是一個錯覺。實質上，通路產品一向利潤很不錯，只不過低價格掩蓋了高價值。這套產品，也存在著主流換檔的問題。當城市主流產品完成換檔后，城市市場的原主流產品可能進入通路市場，形成通路的新主流產品。
　　第二套產品：高價格、高價值的終端產品。在實體店，主流產品換檔的時機已經到來。所以，實體店要重新定位，爭奪高附加值的消費者，而不是一味與電商打價格戰。
　　當價格敏感性消費者轉移到電商后，線下消費者的購買能力在上升，單個消費者的價值提高了。當然，實體店重新定位后，要提升實體店的體驗功能，重新設計。
　　第三套產品：打價格戰的電商產品。電商產品有兩類來源，一是實體店的尾貨，前兩年這種情況比較多，現在已經有針對性地設計電商產品，定價體系也要適應電商頻繁促銷的現實。
　　未來，隨著led顯示屏市場競爭的愈發激烈，通過并購重組，圍繞主業進行跨界整合、創新營銷模式擴大經營范圍，已經成為各大企業關注的新焦點�？梢灶A見，技術進步和市場營銷模式協同創新將成為未來led顯示屏行業的新旋律、新思維、新模式，將不斷拉伸產業鏈，推動產業做大做強。

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