1、 跨界的產品最好與原來的業務能夠共享同樣的客戶群體或渠道

一家跨界的公司，最好能夠充分利用自身原來的核心資源，特別是原有行業或產品的用戶群體。還有，即便用戶群體上會有很大差異，但如果能夠共享企業多年來辛辛苦苦建成的渠道體系，也是不錯的選擇。

2、 主業的品牌保持強勢，在跨界創新未成就之前不能倒下

跨界很好玩，但目前有些LED企業“跨”著“跨”著就“走丟了”，不管怎樣，跨界的企業在副業沒成功之前就不能荒廢了主業。主業是品牌得以形成影響力的源泉，消費者也是因為其主業品牌的知名度而選擇了該企業的跨界產品，一旦主業有失，很可能殃及新業務的發展，直至功敗垂成。

3、 跨界必須是在企業成熟期進行，衰落期是轉型而非跨界創新

跨界不是企業因為原有產業的衰敗而不得不進行的轉型，而是在成熟期進行的市場邊界拓展和業務的遞加。

4、 跨界莫盲目，一著不慎，滿盤皆輸，甚至連累主業

跨界是大事，不可怒而興師動眾，更不可盲從市場，企業一定是在深思熟慮的基礎上采取行動，不可因為競爭對手的行動打亂了自身的部署�？缃缡瞧髽I的一場博弈，需要評估企業對風險的可控性。

5、 管理人才至關重要，企業架構也需要不斷調整，超越管理極限的跨界是自殺

當企業跨界進入一個全新的領域，企業的能力短板就會很快顯現出來，超越管理極限的跨界無疑是自殺式行為。新的市場和新的業務需要新的管理人才，老的架構與人才不可能滿足跨界業務的成長需要。

所以，跨界具備一定的風險。LED企業在發展的道路上不可盲目跨界，在跨界之前應該做好充分的市場調研分析，評估自身風險抵御能力，正確選擇適合企業自身實際情況，且具有一定發展潛力的行業。

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