廣東甘化，起初主營業務為甘蔗綜合利用產業，包括生產制糖、漿紙生化等產品，但是由于受原料供應不足制約和無法投入充足資金發展等因素的影響，公司業務逐年萎縮。然而自2013年業務重組以來，公司重點轉型發展LED，并對LED業務寄予厚望。

據了解，廣東甘化所在地政府制定了大力支持LED產業政策，所在區域LED產業鏈較為完善，公司發展LED產業有良好環境和基礎，且有LED行業資深產業化團隊和國外先進設備，具有競爭優勢。在這樣一個具有良好的產業背景前提下，公司對LED業務寄予厚望無可厚非。

但是3年過去了，筆者查閱廣東甘化年報發現，支撐公司主營業務的依然是紙張貿易（占比70%），公司重點轉型的LED業務只占營業收入比重的15%，而LED產品出現存貨積壓、虧損嚴重局面。

與廣東甘化一樣，在跨界轉型路上失敗的還有實益達。

主營業務為EMS(Electronic Manufacturing Services電子制造服務業)的實益達自成立之初就成為飛利浦的OEM代工廠商，雖然“大樹底下好乘涼”，但其客戶單一，對飛利浦依賴性極大。

作為飛利浦的OEM廠商之一，實益達對于LED照明的蛋糕并非無動于衷，早在2007年，他便已嗅到EMS的前景將萎縮，并試圖逐漸將主營業務轉向LED照明。在2007年之后轉型LED業務的進程中，實益達先后于2010年注資300萬元于主營LED交通信息情報板的深圳市電明科技有限責任公司，于2011年收購主營業務為LED封裝器件的深圳市匯大光電科技有限公司。

然而，匯大光電的表現也未能給實益達帶來預想中的收益。有知情者透露，目前高層對匯大光電的處理很為難。此外，實益達也曾在深圳成立全資子公司深圳市實益達照明工程有限公司，但2013年《報告》數據顯示，報告期內該公司凈利潤為-132，260.62元，其表現也未能令實益達扭轉乾坤。

注資、收購和成立子公司等動作都顯示出實益達確實有轉型之意，但顯然，這些資本面上的動作，都未能使實益達真正成為一家LED照明企業。

在LED照明領域，為大廠代工轉向推廣自主品牌的案例并不鮮見，通過為大廠進行OEM/ODM代工，許多本土企業逐漸發展壯大，并積累下豐富的生產制造經驗。但與陽光照明、歐普照明等整燈代工不同的是，實益達為飛利浦提供的產品僅為電子鎮流器，在照明方面的積累并不深厚。

其實，跨界轉型失敗對于一個企業來說是痛苦的。在轉型過程中，企業不僅耗費了大量的人力和物力，更大的不利是讓廣大投資者失去了信心。有投資者就在廣東甘化投資者關系互動平臺抱怨到：“作為一個堅守了廣東甘化4年的老股東，不得不問下，這三年你到底給甘化帶來了什么……三年過去，主營還虧損……”。

在浩瀚的資本市場，跨界轉型失敗的案例不在少數�？缃缫膊皇悄敲春猛娴�，越來越多的產品線必然會分散企業的注意力，對企業領導層的管理能力也會提出終極挑戰，一旦在規模上失控，后果將非常嚴重。

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