對于制造企業來講，最核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量不用多說，把好質量關最重要的是依靠企業的主觀因素，降低成本才是企業經營的永恒主題，也是led顯示屏制造行業的重要課題，尤其是對于進入微利時代的中國制造業而言，這個問題顯得非常重要而緊迫。而在討論“降成本”之前，我們必須要清楚：什么才是覺得產品的成本的核心？原材料？生產成本？勞動力？

研發決定80%的產品成本！這是很多優秀企業才有共識。不少企業在實施過程中容易陷入“誤區”，比如強迫研發“削減物料成本”和裁減研發內部費用，這是典型的“撿芝麻、丟西瓜”。

同時有很多企業，一談到降成本就找自己的上游原材料供應體系、找供應商談話，給定指標降幅。要知道，一分錢一分貨，壓低原材料價格很容易出現質量隱患。

對此，我們不僅大聲疾呼：放開采購，放開供應商，找研發要成本！這個理念可以有兩種理解：一個是字面理解，led顯示屏廠家在研發設計產品之初，可以通過采用新材料或是創新設計等方式，在保障產品質量的前提下降低產品成本；另一個理解就是回歸產品、技術，研發一款能夠引領市場的產品，并把產品做好、做優，通過做大市場量來反刺激生產的方式降低成本。

無論哪種理解，對于企業來說最終都是回歸到產品、技術的研發之上，這樣才能在競爭越來越激烈、同質化越來越嚴重的產業環境中找到一條J捷徑。那么led顯示屏廠家應該從些方面來做好研發呢？

1技術研發，用技術武裝產品

技術的研發需要專業、專注和專心。當前led顯示屏產業處于技術更迭的不穩定時期，面對終端市場日益提升的需求，傳統顯示技術已經開始吃力，而諸如COB、Micro LED、互動等新技術真的成熟穩定還有一段距離，在這種形式之下，很多屏企，急于鞏固市場、看不清市場發展方向，而忽視了產品的升級和完善，導致市場與產品脫節，最終難有成效。

2刺激終端，研發差異化精品

隨著技術的不斷完善，終端市場對led顯示屏產品也有了更多的個性化、專業化的要求。因此led顯示屏廠商的產品研發也必須在基于終端市場的痛點需求上進行。以客戶為核心，細分終端市場，給各種層次的客戶提供差異化產品，讓不同的產品滿足不同的客戶需求。

當前隨著國內市場的進一步更新和下沉，再加上一帶一路帶來的新機遇是前所未有的�？梢哉f這是led顯示屏產業最好的時代。同時差異化的產品研發方向又給企業提供了更多的細分市場，品牌及服務的發展機會，因此只要企業站得更高一點，格局就會提高，就會發現更多的機會，信心也會更足，增加了變革的勇氣！