眾所周知，在2008年之后，LED作為一種“新興產業”受到資本力量以及地方政府的廣泛青睞，因而各地的LED產業園如雨后春筍般出現，在行業內的掛牌上市的公司也如過江之鯽。然而近年以來，隨著LED的光環的逐漸褪去，各地關于LED產業方面的規劃越來越少，對產業的補貼也越來越少，“窮則變、變則通、通則久”，因而不少企業開始“移情別戀”，不再把中心放在LED產業上，而是跨界進入互聯網、傳媒、教育和體育等領域。

據了解，在2014年，奧拓電子就以投資鵬鼎創盈為金融電子業務轉型提早布局;聯建光電已先后并購六家互聯網傳媒及戶外廣告公司;2015年7月，雷曼與李漫鐵、北京雷曼凱馨共同出資設立雷曼凱興體育文化基金，專注投資于符合公司發展戰略的體育文化、體育科技、互聯網等領域;利亞德也借助2008年北京奧運會開閉幕式上將視聽科技與文化創意完美融合的成功案例，將其集團內各子公司在視聽文化領域的品牌優勢、創意優勢、產品技術優勢、經驗優勢等進行資源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演藝”經營模式;勤上光電也為了維護廣東股東利益，打造公司持續盈利的能力，在教育方面轉型......除去以上企業，艾比森、三安光電、三極雄光、鴻利光電、萬潤科技、實益達等企業也都有涉及其他領域。

面對眾LED企業的“移情別戀”，廣東省電器商會LED分會秘書長彭杰表示，“LED企業跨界，也是基于當前對行業的分析所做出的相應決策，產能過剩和價格競爭激烈，都是企業需要面對的問題�！彪m然LED產業還在發展之中，轉型效果也還待觀察，但是就LED產業的歷史與現狀來看，跨界會成為LED企業的一種發展趨勢，同時也成為企業積極拓展新利潤增長點的方式之一。正如廣東省半導體照明聯合創新中心戰略研究部的項目經理、分析師鄧凱敏所說，“LED企業不再局限于工廠式的自銷自營，而是不斷涌現出跨界合作，抱團共享、資源整合等新型營銷模式�！蔽磥淼腖ED行業將不再是單打獨斗“打價格戰”，而是進入強強聯合的復合發展之路。