對于LED經銷商來說，其資源往往是有限的，因此，經銷商更多的要思考如何利用別人的資源，來為自己辦事。作為一個經銷商，你手中有多少資源并不重要，關鍵的是你能支配或者調控多少資源為你所用，這才是最核心的。

我國自早就有草船借箭、借雞生蛋等諸多典故，故事來源于生活，這都是借力使力在現實當中的有效運用。那么，作為LED經銷商，我們應借助誰的力量來增加自己的實力呢?應該如何來更好地借力使力呢?

1、善借企業之力

LED經銷商首先要善于借助企業之力。企業的實力與規模往往是經銷商無法比擬的，攀上企業這棵“大樹”，經銷商就可以享受“大樹底下好乘涼”之舒適。

經銷商可以通過擴大自己的銷售數額，與廠家通力合作，或者與廠家建立良好的客情關系等方式，來征得企業對自己的各項支持。比如指導、培訓、人員導購等等各種有形或無形政策支持，如果有廠家信貸支持的，還可以申請到一定的信貸額度，從而用廠家的資源來為自己“生錢”，對拓展市場業務豈不是一大支持?

2、善借品牌之力

一個經營成功的品牌，其價值作用是無法估量的，“企業的品牌如同只進不出賬戶，當你不斷用產品累計其價值時，便可盡享利息收入�！逼放频膭摻ň腿缤�一棵樹的成長，一旦長成之后，便會福蔭無窮，如果某個品牌達到了消費者的認可，那么它代表的就是一種放心，一種品質。

所以LED經銷商要善于借助廠家品牌的力量，塑造和提升自己經營的檔次和門店形象，提高資金的周轉率，學會打造和提升自己品牌的方式和技巧，能“兩條腿走路就不要單腿蹦”。

3、善借渠道之力

下游渠道是經銷商的無形財富，因此，經銷商還要善于借助下游客戶的人財物來發展自己的生意。因此，經銷商可以通過深度協銷的方式，利用訂貨會、聯誼會、培訓會等，充分地挖掘下游客戶的資金、人員、物流等資源，從而不為所有，但為所用。

通俗點來說，就是經銷商將上游的產品和品牌，對本地市場的研究了解，以及下游客戶的各類硬件資源和渠道影響力，有機的整合在一起，形成一個有效運行高效的機制，一頭接產品，一頭接市場，持續運轉，產生業績和利潤，并推動自身發展。

結語

總之，作為LED經銷商要想做強做大，光靠自己的力量是不夠的，必須要善于借力使力，通過向上借助廠家之力，向下借助渠道之力，其才能縱橫捭闔，擁有更大的騰挪空間，才能充分地調動一切可以調動的資源，不斷地向更高的發展階段邁進。