導語：忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病。中國的實體經濟已經到用零度冰水洗洗臉，是醒醒的時候了。盡快進行產業升級，把制造變為創造。遠在歐洲、近在日本，以及大洋對岸的美國，哪怕是韓國都是經過制造升級為創造陣痛后，從模仿到創新的過程，迅速走出了一條屬于自己并適合自身國情的產業發展經濟的路子。資本主義自由市場體系亦能如此，我們著為優越的社會主義市場經濟體制在逐步完善每個行業、每個主體市場的節約性、市場的穩健性、市場的質量性后，應及時做到華麗轉身，投入新時期創造高品質的物質經濟當中去。黨和國家在每次黨代會，人代會的代表結構中，經過會前反復調查和反復商討就實體經濟代表，特別是創新型實體經濟代表在經濟界的人士比例，可以看出國家對創新經濟的重視，保證中國的巨型經濟航母高歌遠航。如果是高速、正確地駛向遠方，國家職能部門應該搖旗吶喊、鑼鼓助威；如果偏離或遠離目標，就應多管藥方給予治療或利用政策的杠桿進行干預，讓其回到主軌道。我通過近80天的調研，走訪了深圳的石巖工業區，上海的松江區30多個LED生產企業，從2017年產值12億至年產值一千萬不到的企業，同時走訪了與之行業配套的5家電源行業和一家箱體廠家，以及高、中、低十二家用戶單位，得出一些思路，同行業、政府、企業共同思考。今天我就目前中國LED市場行業，通過珠三角區域，長三角區域以及近兩年展會，近三個月市場調研，從政府行為、行業自律、品牌戰略和企業創新，談談我的一些想法，供商榷。

一、 政府的政策支持和關心不可或缺

面對2017年LED行業6368億這樣大的市場，如果政府采取散養而不是放養、精養聽之任之，使目前的行業的粗放經營處于感冒的病態行業，從而影響行業長期、穩定、健康發展的規劃。一個違背行業市場規律任之企業過分逐利，讓行業帶病繁衍，影響行業、企業肌體功能，榨干內在骨髓，就會影響企業再生細胞的繁殖。我深入調研了六個企業，他們分別是：半導體、LED顯示屏、開關電源，通過我對六個企業從材料品種、技術含量、市場定位、供貨周期、材料理解、產品定位、市場反響、客戶意見、企業想法等十二個項目；同企業面對面進行了解和溝通，真實知道了他們的想法。我們看到、聽到的企業對政府的訴求，政府應在今天的市場主體當中，發揮哪些政策杠桿作用。我們在同LED國內主要半導體供應商溝通讓其填寫調查表格時，他介紹了2017年供應LED產業材料7.96億，占2017年銷售36%，而2018年1-3季度供應LED產業在原來客戶不變的情況下，僅有1.25億，下降了82%。去年有29%是日系或韓系以及中國臺灣原料，今年由于市場的萎縮，市場競爭和國內企業產品的升級，僅有7%在用日系韓系或中國臺灣材料，其他材料全部轉移用國內材料，這位負責人又講，隨著近年來部分國外的材料就在國內代工，我們國內的技術也逐漸成熟。有責任心的企業生產的產品，所有參數、指標不比國外差，有的甚至高于國外產品參數，完全可以代替國外材料。所以政府應在以下兩個方面有所表現。應科學制定把制造變為創造的長短期計劃，提升國民品牌戰略意識，節約低檔產品對資源的浪費，加快全員勞動力效率，提高整個LED行業市場戰略定位。

（一）、政府扶持政策

企業在有創新的動力的同時，政府應在政策、資金方面給予有力支持，把資金用在刀刃上，政府不必貪大求洋，也可以像企業一樣，從小事做起，從細節做起，從一個螺絲、螺母、墊片做起，把資金真正用在一元錢產品創新，一百元產品創新上，一萬元產品創新上，并且有可量化指標可轉換。就如一個螺絲，只要你在螺絲強度、工藝、技術含量使用方面等數十個指標，在部分或全面超過國際行業頂尖產品的重要指標，我就通過量化給你資金支持、政策扶持，這樣有章可循。企業有標桿，有如同鏡子一樣的指標，企業和產業就有創新的欲望和創新的沖動。我了解日本有一家企業專門做螺絲、螺母有29項發明專利，他們的產品全球頂尖如：航空航天，軍事等都指定這家產品，可見每個細小的產品，都可以做成大文章，作為我們的政府要教育我們的企業主，對每一個產品用一生的精力和時間把它做好！近年來中國的民營企業份額在逐步擴大，特別是珠三角、長三角民營經濟非�；钴S。李克強總理在不同的場合，不同的時間，多次提到大眾創業，萬眾創新；習近平總書記最近召開的民營經濟會議，黨和政府應該說萬分關心民營經濟，所以我們政府特別是基層政府，不能只看得見幾個當地大企業建立領導掛鉤幫扶、解決困難；而應分片區、分行業，全部進行調查、摸底掛鉤，所有企業建檔立案，全部幫扶到位，掛鉤到位。實際上真正的大企業有沉淀、有資金、有人才、有資源等，他們可以通過多種途徑解決問題，而成長中的小微企業更需要關心，從切入點幫扶、激發他們的創業、守業、成業的決心和信心，讓他們在大海航行中經得起大風大浪，要真正感受到政府就在他們身邊。

（二）、政府精神層面的關心

加強對企業主以及企業精神層面的關心教育，樹立讓其為國家、為企業、為個人奮斗，通過組織各種活動、讓其在精神層面成長自己、發展自己、壯大自己，真正體現一個“要我做”和“我要做”，兩個完全不同的精神面貌。我由于個人的原因在美國呆過一段時間，看到美國無論是政府部門，還是企業，哪怕是住宅區都到處掛滿國旗，讓所有的國民對自己的國旗有敬畏感，自尊感，自豪感，通過美國這段時間我悟出很多道理，國家的強大，首先是精神的強大，所以我希望我們政府應教育所有的LED上下游產業企業，都必須掛有國旗和企業旗幟。對公司層面、管理層面和員工層面，每年、每季、每月都應該有政府組織、有社會、有行業的活動，讓其在得到政府的關懷下，成就有理想、有抱負的新時代企業員工。更應有行業的交流、行業的鼓勵、行業的激勵、個人價值的體現。如果我們組織一個政府牽頭、行業組織、企業積極參加、分市場、技術、員工等多個小類，很快就可以組織起來LED產業21世紀戰斗隊。正所謂磨刀不誤砍柴工。

二、加強行業自身建設并發揮應有作用

（一）行業定位；

加快上下游行業的建設，建立好上游材料和配套廠商行業協會，發揮各自情況熟悉，行業規模大，企業產品配套緊密的優勢，建立強大而緊密的上游材料配套行業協會，LED產業行業協會。下游代理商和工程商以及重點客戶行業協會，并邀請與之相關的網絡媒體，字媒體參與等。行業間合作；如盛世傳媒和慧聰網等這些多年深耕自身，行業發展有著不可小覷的力量。LED產業是一個朝陽產業，隨著我們不斷創新，這個行業的產業會爆發出無窮的潛力，因為市場決定著發展，試想二十年前LED產業，十年前LED產業，以及今天的LED產業，從普通屏到正常屏到小局距以及到畫質更高的LED顯示屏。從才開始大家都知道美國紐約的時代廣場，到今天我們國家許多農村十字路口都有LED顯示屏，更有全國中西部地區的發展潛力，非洲，中東，亞洲其他國家。我預測每年LED市場增長應該以幾何倍數在增長，這樣結合新媒體和字媒體的力量就更健全我們的自身行業，把產業做強做大的責任�，F在結合國家在一帶一路的戰略，從LED行業十年二十年全球發展遠景，上下游產業鏈的需求，全球市場重新定位和劃分，全球市場重新認識和評估。全球其他國家的LED發展情況等全面掌控調研了解，在行業中進行充分宣傳和研判，這樣才能處于不敗之地。

（二） 行業自身建設；

能否做好行業自身建設，是衡量行業帶領廣大行業從業者面對困難，了解困難，解決困難重要的一環。如果你連自身都建設不好，怎樣帶領行業去發展呢。行業協會應該是無私的，沒有商業氛圍，應吸收全體所有行業有代表性的企業和人進來讓他們共同謀劃行業和企業的發展，廣泛征求并聽取他們的意見，而不是少數人謀利的工具，行業應該是不同層次，不同群體的行業，比如有LED大型企業法人，也有大型企業技術骨干，也有市場營銷人員，同時也要兼顧LED小微企業法人，小微企業技術人員，小微企業營銷，更需要吸收前期配套材料，如材料供應商，設備配套商，使用者工程商；如果能有媒體，政府主管部門，駐外使領館經濟參贊的參加，那更是豐滿圓潤了。這樣通過定期平時（茶敘），論壇，交流，活動可以聽到不同聲音，不同思想，不同想法，并允許百花齊鳴，百家爭放，通過內部活動，內部辦刊，把大家的思想整理出來，把當前國內國際LED形勢整理出來，給行業定期形成一個指導性意見。對企業一個階段形成一個方向性文件，幫助企業少走彎路，集中精力做好自己的產品創新研發上。行業發展，不能怕腦袋行為，三分鐘熱度，要建立制度，完善行業長期規劃和短期目標，這樣才能健康持久的發展，只有建立行業架構，（住所），哪怕在企業中進行輪流做樁。只有制度健全，體制完善，目標明確，定期考核，監督到位，對每輪行業協會既是信息發布者，又是被監督者。行業協會在自身建設發展過程中，要廣聽所有企業不同層次人士的心聲。在所有企業建立聯絡群體，如QQ群、微信群等，來收集成員企業員工，對行業協會的新想法，新思路，新期望，對企業協會批評監督�？傊�在陽光下做事，在監督中成長，吸收全體協會人員智力財富營養，報效全體成員信任。在行業長期發展中要有高瞻遠矚的眼光。每屆行業負責人要有健康持久發展能力和定力。整個行業要有章可循，科學制定好三年，五年，十年發展規劃，并帶領協會成員在全球行業競爭中處于不敗之地。

（三）、行業交流，共同提高

當今市場已經得到很好的細分，行業之間互相學習，共同提高很有必要，封閉只能固步自封，除了有的自主知識產權的內容可以自我加密保護，其余部分可以利用行業協會，政府組織，高等學院，科研機構知識廣，信息量大，資源豐富的優勢，多層次，多立體進行交流，古人亦能如此謙虛“三人行，必有吾師”， 用在今天，也不為過�？嗨稼は�，閉門造車，永遠是死路一條。大家可以想想，在今天互聯網信息爆炸的年代，多參加各種學術會議，行業會議更能與時俱進，作為實體經濟的產品制造企業，一定要參與社會，融入社會，趕上或超越社會。

三、企業品牌戰略定位是做大做強唯一出路

很多現實證明 ，企業今天不創新明天面臨死亡的危險；明天不創新就會面臨后天滅亡。話說的雖然有些夸張，但經過歷史檢驗也確實如此。大家可以縱向橫向思考一下周圍身邊的企業就知道，要不然全球知名企業美國通用的電氣，美國蘋果，美國微軟，德國西門子，以及我們國內華為，格力等多少萬技術人員做什么呢？細想一下，這些企業管理者也不傻，可以說他們是世界上最精明，最聰明的人。因為正是有這些技術人員才會讓他們掌握著大批的核心技術。由于他們掌握了大批的核心技術，他們的產品附加值就高,話語權就有份量，就會影響行業的發展。蘋果手機憑什么能賣近萬元，我辦電子廠也有二十年了，對這個行業應該也算比較了解的。蘋果手機材料+生產+運營不會超過一千元，其他價值就是核心技術了。所以我們的企業要痛定思痛，特別是科技成長型企業要深刻分析、理解自己的企業，定位自己的企業，創新是企業發展的根本出路，創新和效益，創新和發展是成正比例的。特別是領導應帶頭解放創新思想， 在企業發展的長期規劃和短期目標上制定切實可行創新計劃措施，在既要注重效益更要注重企業發展的根基質量上做文章。在理順企業發展基因的基礎上，加快正常發展和創新發展以及負重發展，三者辯證統一的關系認識。首先應在思想上做到真正的解放，在行業協會的幫助下，分析好,思考好當今國內國際對實體經濟，創新型經濟體的支持。特別是LED產業的形式，從國際上講無論是美國要求實體經濟回流，到歐洲只有低附加值勞動密集型企業流出，以及我國從中央到地方自十八大以來，中央從制度到改革不斷加碼對實體經濟的關心和幫助，各個職能部門從過去臉難看，事難辦，到今天的職能部門，臉好看，幫你辦的質的改變。再從LED本身的產業來看，今天LED產業經過十幾年沉淀，現在從原料、生產、市場，已經有一部分企業嶄露頭角，在市場獨領風騷了，如利亞德，深圳洲明光電、艾比森、奧拓等一大批行業龍頭企業，無論是企業規模，技術力量，市場份額，企業規劃都有長短期規劃和目標。為奠定我國LED企業站穩世界前沿科技和市場的中央做了不可估量的貢獻。

（一）、企業有長遠觀念和品牌戰略

LED產業雖然經過這么多年的發展，但應該還是一個朝陽產業，路還很遠，值得我們每個LED從業者不懈努力，甚至奮斗終身。大家知道，半導體材料自誕生以來，已經經過百年的發展，現在全世界產業經濟有近13%的產值貢獻仍需屬于它，他的相關產業幾乎涉及到我們生活的方方面面，而LED產業更是半導體行業當中重要的一個領域，由它帶動的上下游產業鏈可以占到地方產業的GDP2%以上。

我今年3月3日在廣州展會上看到韓國的一款顯示屏，其效果遠遠超過當今液晶電視的圖像，所以我們這些LED上下游的人，更應痛定思痛，深挖這個產業的潛力，在這個行業當中從每個細微環節入手，做好每個產品。大家可以靜下來想一想，為什么歐洲人能做成百年企業，百年老廠？他們才開始也是從陣痛過來的，教訓告訴他們：產品的質量是企業的生命，企業的生命同期是企業的產品所決定的，今天不注重產品質量和產品創新，明天就可能面臨關門。別人的經驗也告訴我們，必須靜下心，不能急功近利，從一個螺栓、螺母做起。

（二）領導決心、恒心、匠心是企業生存的基礎

領導要有決心、有恒心，不急不躁，帶著決心，帶著良心做企業的主導思想，每個企業先從一個產品，一個器件做起，不求大而全，小兒全。為什么行業談起LED，大家公認的利亞得，經過我們的實地考察，這個企業從原材料管控這個源頭就把這個質量門卡死，每個原材料不管你是什么來頭，到它那里必須經過嚴格的質量全檢，這樣為產品合格把好第一道關。完善的生產工藝，苛刻的全指標，全覆蓋的檢測過程，保證產品合格的第二道關�，F在我們有些企業急功近利，只要產品能賣出去，錢到手，下面的事情與己無關，更有企業把重心放在銷售上。我的理解，銷售人員應該在企業員工當中只占不應高于1%，而技術人員不得低于20%，我公司（江蘇貝瑞特電器有限公司）研發人員占全公司全體人員37%。我做企業的觀點是：只求供應商，而不去求客戶。我理順供應商渠道，并且盡量穩定但并不排斥新技術、新材料進入，積極吸收全球頂尖技術和最新材料，這樣生產出的產品我自己才能放心。對下游用戶，保持客戶關系，在這里可以保證讓我的客戶最先用到新技術，新材料，新工藝做出的產品。我的產品好，性價比高，讓客戶得到實實在在的實惠，讓客戶買到貨真價實的產品，讓客戶用到我們的產品是一種放心，是一種渴望、一種榮譽�，F在我們大部分企業都弄反了，在外通過灰色的手段推銷產品，試想如果把心思放在產品研發上，創新上，讓客戶有求于自己，把自己的產品做成行業標桿，這樣他們就會平時想到自己的產品，求到自己產品，傳播自己產品，甚至就像三十年前的計劃經濟，通過找關系才能買到你產品。我們江蘇貝瑞特電器有限公司的產品2018年9月份前沒有絕對的完善，沒有萬分之萬的信心，雖然參加了3月份廣州，9月份上海展會后，收獲了大量國內和國際的客戶下訂單，但我們不貪圖一時利益，同客戶進行溝通后一臺產品都沒有出貨。

（三）人才是企業走向巔峰的鑰匙

激勵技術人員主觀能動性，調動企業技術人員工作效率和工作態度的積極性，充分調動技術人員思想轉變，“我要做”和“要我做”的是兩個截然不同工作狀態。 我們的企業主在想到自身豐富午餐時，也一定要想到這頓大餐也是全體員工，特別是技術人員用汗水、淚水在做的，所以怎么能少得了他們呢。中國目前做的最好的以研究型企業為代表的華為，為什么有人年薪在上千萬，百萬是普通現象，為什么格力在現在搞房價的情況下，為員工去買房？籠絡人心，收買人心，尊重人才。設想一下我們的企業主把一套房子的鑰匙和房產證，土地證給你的技術人員時，他估計會感動得落淚，這樣也可以影響一批技術人員，同志，朋友永遠記��；榜樣的力量無窮！今天我們尊重別人的勞動，激勵別人的努力，我們今天用心關心別人，就是在關心我們自己，請永遠記住，技術是企業發展的核心，技術人員是企業走向輝煌的致勝法寶。

（四）、企業定位是企業盡快找準自己行業坐標

加強企業自身定位建設，首先，企業是想急功近利，賺取眼前利益，還是定下心來認真思考一下自己企業的定位;做產品，做企業，做品牌？前者不是市場主流，我們不予關注，我們來認真分析后者。一個深思熟慮的企業者，他在享受當下物質和精神的同時，會用激情，智慧去創造自身價值，他會享受創造價值的過程中快樂生活，快樂事業，他會梳理出或重新定位和劃分前期各項準備工作，人員的招聘、原輔料檔次的歸類，采購設備的精密度等具體事宜，最重要是自己的產品市場定位。原輔材料是企業定位產品的

第一關，自由市場買回的佐料能燒出國宴的菜肴嗎？顯然不能；拆機二手翻新原器件能生產出經久耐用國際品牌的產品出來嗎？更是不能。據了解我們與LED配套的電源企業主要元器件如MOS管、電容等 ，還有很多知名企業用翻新料，拆機料，通過這件事應考量我們企業的責任心和良心。我可以負責任的告訴大家，做LED屏，包括做配套的電源等，材料是做好產品的最主要的一關。產品優劣總共三關（原材料、生產工藝、設備檢測）；第一關就是原料，不用良心做企業，而用黑心做企業，這個企業的好壞也是暫時的。想做強做大，沒有長遠的戰略眼光，門都沒有，癡人說夢。人員招聘；什么位置需要什么人對企業老總十分重要，我想重要部門員工老板能親自招聘，一個品質、能力、講究細節的優秀的員工，可以抵上千軍萬馬，就像一個足球隊一樣，一個好的核心球員，就是球隊的核心，人才是企業生存和發展的決定因素�？v觀國內外你看哪個企業存活周期長，經濟效益和社會效益好，一定是這個企業除了企業文化完善外更是人才濟濟。配套產業的責任心和產品美譽度，對LED配套廠家的重要性是不言而喻的。切不能讓一泡雞屎壞一缸醬的現象發生。LED企業一定要有長遠的眼光，嚴格的產品配套程序把關，選出公司周期長，責任心堅定的配套廠家。配套廠家在產品選材，產品工藝，產品檢測等方面嚴謹的企業，還要有長遠的企業合作發展愿景，而不是少一兩元錢為基礎，著為選擇供應商的標準。思想解放了，企業思路清晰了，不管五十年代文革磨煉中老年人，還是六十年代在四個現代化號角中前進的中年人，或者在七十年代文革后期，轉折時代的中年人，再是八十年代在改革開放中一代嬌子，以及，九十年深度改革和變革的進程中時代精英，以致目前中央號召大眾創業萬眾創新的時代精神和職業擔當勇氣，職業擔當的智慧，職業擔當的奉獻，最后才能考慮索取紅利的企業家。我們的企業家更應該有超人智慧和堅定的決心，高度的信心，把每個企業做成百年老店，百年老廠。

企業自我認識和企業思路研判確定了企業定位后；思想創新，企業文化創新，采購創新，生產創新，售后創新等，這些考量企業活躍指數和能否健康發展因素就擺在眼前了。企業創新是一個永恒的話題，企業創新不但是產品創新，而應是人才的創新，管理創新，計劃和發展創新，是一個企業創新體系的建設，多者辯證統一的關系不可或缺。只有通過經濟基礎建立起來的這些創新體系，并經過本企業在生產過程中進行檢驗和提煉，才能讓員工遵守執行，才能推動企業向前發展，墨守成規，思想僵化只能是死路一條。

江蘇貝瑞特電器有限公司自2001年成立就伴隨著創新的開始，2003年公司同南京信息工程技術學院建立校企合作，�？粕�、本科生實用基地，到后來同南京郵電大學合作，創辦了智能家居全程覆蓋研究院。南郵的研究生在導師的幫助下，承擔了三個課題，九個項目研究，使我們不斷處在行業的前列。直至今天做開關電源利用南京航空航天大學，國家航空航天實驗室做堅強的后盾，掌握了很多國內國際新的技術信息為做好產品品牌打下堅實的基礎，獲得國家發明專利19項，通過國家實用新型外觀發明專利26項。

四、企業文化創新是企業走向輝煌的唯一法寶

下面我著重談發展企業文化建設創新，管理創新，發展創新。企業文化的創新有著深不見底的學問，無止境的學問，這門課學深學透是企業發展生命力源泉。正所謂人心齊，泰山移。從管理心理學，人力資源學，社會學等多重因素入手，充分考慮到每個人物質需求和精神需求，真正了解他們在不同時間不同地點在想什么，要什么，得什么。因為每個人想法多種多樣，千奇百怪，既要知道他們想什么，又要知道他們做什么，更要發揮他們在一定時期最大值的潛力�，F在有些企業談企業文化，就是搞幾個表格，弄幾個企業形象，做幾個規劃目標，認為企業文化差不多，實際上企業文化并非這樣簡單。如果深挖企業文化創新內涵，更是企業發展最重要的軟實力的體現。所以我們更要從根本解決問題，喚醒本企業員工奮發向上斗志。企業文化的建設，我以為首先要找準自己企業的定位，創新型縱向橫向理解本企業文化實質，能夠激發本企業員工的斗志。正所謂：榜樣的力量是無窮的。不是學表面，而是學實質學精華，不是學喊口號，而是學激情高漲，學制度建設，學職業操守，甚至要學怎樣做人，怎樣才能提高整體員工的人品，素質，修養。一個成功企業文化都是一本活生生的教科書，在他們身上找到無限的閃光點。

我們在考察奧拓光電時，發現這個公司企業文化管理模式，管理制度，發展規劃，可以與歐洲大中型企業媲美，他們的員工在公司期間，可以做到每分鐘處于亢奮狀態，每個員工在公司所做的事，都可以在管理制度中找到，讓每個人時時有目標，天天有夢想，總之千言萬語一句話，就是整個企業處于亢奮狀態，管理處于亢奮狀態，員工處于亢奮狀態。企業文化的管理創新，企業文化最終目的是為企業經濟發展服務的，是為企業生存和發展提供精神和制度保障。對員工進行正確的鼓勁打氣，引導，讓他們在此實現人生價值，而不是處處約束他們，壓制每個人在每個方向的潛力發揮。讓他們快樂工作，積極工作，努力工作甚至拼命工作。所以，企業文化管理制度的創新，應圍繞增強企業員工的開拓創新，建功立業，加強企業的核心競爭力。一個沒有完備的企業文化的企業，是一個沒有前途的企業；一個企業文化不健全的企業，是一個不完善的企業，只有制度的建立健全，堅持不懈的完善，才能保證企業永葆青春。加強企業文化軟實力制度的建設，從公司守信度，誠信度，企業法人文化素養，社會參與度，法人的個人品質以及人格魅力，建立員工的激勵政策和獎罰措施，以及員工參加體育娛樂，技工競賽等，多種多樣提高員工向心力和

凝聚力。企業的長期規劃和近期目標是讓全體員工為之奮斗的精神支柱。我認真調研了雷曼、銳拓企業，從根上讓企業員工感覺一種家的向往。他們根據每位員工的實際情況制定了一套行之有效的成長發展之路，讓每個員工在崗位有閃光點可捕捉，激發每個員工的斗志，使全體員工在公司有家的溫暖，家的向往，家的榮譽感，以家庭穩定和公司穩定為基礎，讓他們不愿意走，不想走，不肯走且有一種與公司共謀發展的決心和信心。

通過深入調研時，我深深的感受到他們的公司法人人格品質，素養，更是值得我們的行業稱道。用他們的話來講，我們的員工都是兄弟姐妹，家人把他們交給我們，我們有責任有義務把他們引領好，培養好，讓他們實現人生價值，并得到體現價值的工資。這才是我們對企業，對員工的尊重，對社會應付的責任。加強企業每個員工技能知識，行業知識培訓，樹立企業各種形式標兵榜樣學習，進行全方位，大范圍宣傳，對個別特殊貢獻的員工送到高等院校進修，甚至送到國外進修，讓每個人有夢想，有奔頭。演講比賽，智力比賽，技能比賽，先進標兵的評比。加強企業硬實力的建設。在食堂，浴室，宿舍，宣傳欄，班車等等方面建設。企業領導層一定要記住，企業文化有一分錢的投入，就會有一元錢的回報。你不是企業的主人，全體員工是企業的主人。全體主人拼命為你賣命，何等事情不能搞定。小而全，大而全的制度建立，并做好制度的監督進行。在不同時期，保證制度在不同部門，不同崗位發揮出應有的作用，企業才能無往而不勝。建立好企業文化的制度不是我們企業的終極目標，落實和不斷完善才是我們的企業文化不斷追求的最終目標。有的企業，管理制度、企業文化制度、企業發展制度等等，制定了無數的計劃，無數的目標，訂是訂了，全部在文件框里。有些計劃雖然落地，但簡單的方面去落實，難啃的就會舍棄了，就更談不上隨著時代的進步，有的企業文化會落后，而不與時俱進不斷地研究出新的內容出來。企業就是整個社會的組成部分，不管大小，隨著時代的變遷都會面臨各種各樣的挑戰，只有不斷創新企業文化才能迎合社會，適應社會，超脫社會，走在時代前列。

LED行業持續，健康，高質量的發展，要想做到三者有機統一，企業的自身努力和各級政府關心；政策層面的配套支持；行業的正確引領；三者是密不可分的，缺一不可。企業應根據自身的實際情況，在公

司定位、長、短期計劃方面，應做到科學認證，廣泛征求全體員工的意見，發揮每個員工的主人翁精神，從而調動每個人的積極性。在科學定位后，加強全體員工企業文化教育，激發全體員工戰斗意識，同時制定行之有效的各項規章制度，切記決策領導層在閉門造車訂立各項規章制度，而應由全體員工共同制定各項規章制度，只有這樣由大家共同訂立的規章制度，方能放之四海而皆準。再說了，制度由員工自己共同討

論，共同起草的，他們也會去認真執行，要不然他們就會感到自己打自己嘴巴。另外一個方面，經濟基礎

決定上層建筑，我們在上面訂立各項制度，就如同空中樓閣，同企業的發展，企業的規劃，以及全體員工的需求，員工的想法等脫離實際。這樣的制度，執行起來難度很大，很有可能就是一紙空文。有了經過全體員工共同討論的，激情高漲的企業文化；有了可操作的各項管理制度；連續發揚這些好的企業文化，認證執行這些可操作的規章制度，對我們的企業在迎合國家不同時期產業經濟政策方面，就打下了堅實的基礎。在加強LED行業自身建設的同時，行業還應正確引導企業不至于迷失方向。行業利用信息量大且廣泛，正確引導企業在分工上，LED行業市場布局，營銷培訓上，包括營銷理念培訓，營銷模式培訓，營銷策略培訓，渠道結構培訓，產品策略培訓，在大宗材料采購上，行業還應利用技術人員密集等優勢，在認證原料質量的同時，壓倒性的需求聯合起來同供應商集中統一采購，保證得到性價比高的材料。特別是信息的引領行業，資源的共享，專業人才推薦，優質企業經驗推廣等，是我們對行業作用的渴望。行業更應在加強自身建設的同時，讓企業對你充滿期待，而不是利用自身的平臺只知道謀利�；蛘唑唑腰c水，這樣把皮毛東拼西湊，把一些過時的信息資料介紹給你的會員，讓會員對你失去信心和耐心。作為行業應拿出行動來說話，拿出內容來說話，拿出真金白銀讓你的會員信服。

各級政府的關心和指導是企業提振信心，敢做敢為的基礎，什么產業，什么行業離開政府的支持，將一事無成。政府應真正的沉下去，首先對所轄地區、所轄行業、所轄企業做到心中有數，包括他們的規模，長短期規劃，產業結構，以及這些企業的創新計劃，市場結構，發展方向，作為一方要員應做到心中有數，再分門別類的利用政府政策層面進行科學培育，分門別類的引導。一個企業一個良方，就像我國中西部對貧困地區脫貧攻堅一樣，一戶一個方法，這樣通過一段時期全方位深層次的工作，對每個企業優點，缺點，

存在的問題進行整理，就可以形成一個書面理論聯系實際的資料，對指導本區域今后的工作有著重要的現實意義�？傊�企業也好，行業也罷，政府也行，主動權都掌握在我們每個人的手里，沒有一件事可以隨隨便便成功。努力+智慧+態度+細節=成功，個人亦是如此，家庭亦是如此，民族亦是如此，國家亦是如此！