事實上，無論是原材料上漲還是產品漲價，往深處扒，都離不開資本的推動，隨著行業技術水平的不斷成熟以及全球市場的進一步活躍，當前我們明顯感覺到led顯示屏行業發展進入已經新常態——資本當道，加速行業整合步伐。進入2017年后，部分業內屏企除了參與名為“價格戰”實為“資本PK”之外，諸如投資并購等資本運作更是頻頻：“組合拳式”并購、設立子公司、橫向并購子品牌品類……這些動向背后都折射出行業哪些發展態勢？

動向一：收購或加碼新產業

近些年，中國的實體制造業一直處于萎靡狀態，led顯示屏制造業也不例外，很多屏企主動或被動開始走上轉型升級道路：或堅守主業，走高端制造，或以主業為基礎跨界發展，另辟蹊徑。2017年，縱觀當前業內屏企的“跨界”發展情況，成功的大多已經初見成效，當前在跨界大潮中，也不免出現一些“新狀況” ，比如說這兩年火起來的虛擬現實產業。

作為led顯示屏行業敢于“吃螃蟹”的頭號代表，利亞德在發展嫁接虛擬現實產業與自身主業的道路上可謂是一往無前，年初時旗下美國平達集團就放出以8.44億收購美國NaturalPoint（虛擬動點）公司的消息，又為自己的VR事業陣營添上一員“大將”。 此外利亞德為了布局以led顯示屏為硬件基礎的VR/AR產業，從年初開始就積極募集資金，此后更是領投VR/AR產業知名企業——極魚科技，其發展VR/AR產業的態度可見一斑。
虛擬現實技術作為繼小間距技術之后又一大技術熱潮，業內對此態度是一致看好，也不乏一些屏企在VR技術與led顯示屏技術融合的研發領域投入大量資金，然而如利亞德一般，在短短兩年時間內大手筆收購相關國外公司，布局產業的少之又少，由此可見，利亞德對發展虛擬現實產業的信心和決心，同時也可以看出其巨大的資本實力。

除了利亞德在虛擬現實產業這條“新路子”上走的不亦樂乎外，更明顯的是進入2017年后，業內屏企對于“體育”愈加地偏愛。自雷曼與足球結緣，并成功轉型之后，業內對于“體育”的熱愛不斷上漲，2017年業內屏企的體育資本盛宴更是熱火朝天：艾比森接棒雷曼，牽手中超；利亞德擬參與兩項股權交易，注重體育版塊的業務；奧拓電子擬開拓體育營銷及賽事運營等體育新業務擴大顯示屏市場……

事實上，體育作為led顯示屏企業追逐的對象，要跨界還是要合作，都是不錯的選擇。當前我國的體育產業迎來高速增長，led顯示屏企業或借此借此過渡轉型，學雷曼順勢躋身體育產業，或借機擴大主業——led顯示屏無論是在體育賽事的直播或轉播中，都能發揮作用。而業內屏企的體育割據戰局早已拉開：利亞德的網球、奧拓的籃球、艾比森的足球……發展到現在，各方勢力基本劃分完畢，而無論是新技術熱還是體育跨界潮，資本充足的大屏企才能玩得轉，中小屏企只能“腳踏實地”的搞技術、搞生產。

動向二：成立或投資子品牌

進入2017年，隨著國內外小間距市場的進一步釋放以及國內屏企的海外拓展進程加快，再加之近年來行業不斷整合等各方面的原因，淘汰掉部分落后產能，國內led顯示屏行業仍然顯示出向上發展勢頭，中小屏企積極研發新產品、新技術，改進生產力，拓展市場，而大屏企在led顯示屏主業方面也陸續有一些投資大動作。

5月，艾比森以自有資金2億元人民幣對全資子公司惠州市艾比森光電有限公司進行增資。作為艾比森其全資子公司，惠州艾比森主營業務是led顯示屏等，而艾比森此次增資，有利于增強其資金實力，優化其資產負債結構，促進其良性運營和可持續發展，符合公司戰略發展規劃及長遠利益。另一方面，近年來深圳本土制造業成本不斷上升，惠州作為新經濟發展地帶，惠州艾比森若就此能在惠州站穩腳跟，無疑能成為未來深圳艾比森一條十分有保障的“后援”或是“退路”，加之政府大力推進“深圳東進”等政策，對于很多LED企業來說，以這種“潛移默化”的方式完成“陣地轉移”工作是出于長遠考量之下的選擇。

除了增資國內的子公司，國內屏企還適時抓住全球化發展大趨勢，積極在國外成立子公司，進一步拓展海外市場的同時，也能加快屏企品牌、售后等方面的本土化進程。3月洲明科技分別擬以自有資金90萬美元及80萬美元對全資子公司洲明科技佛羅里達州有限責任公司及洲明（荷蘭）有限公司進行增資。據了解，這兩家公司的主營業務均是led顯示屏及其相關運用。

而近日奧拓電子也發出“喜訊”：其日本子公司奧拓電子日本株式會社正式開業。日本作為奧拓全球化的重要市場之一，子公司的成立能有效的確保其在母公司的支持下為本土客戶提供更好的產品展示平臺以及相關技術服務等，同時也能幫助奧拓更好的開展日本市場的本土化拓展，擴大日本市場。

無論是增資國內其他地區的子公司還是國外的子公司，對于led顯示屏企業來說，都是為了進一步擴展led顯示屏主業的渠道和市場，而更加充足的資金也能幫助子公司改善生產、改進售后服務等各方面，加速實現產業鏈布局，同時也有利屏企提高在當地或者海外市場的品牌影響力和競爭力。

當然，除了上面所提到的屏企的資本動向之外，業內上游封裝企業2017年也有不少“大動作”：業內封裝龍頭企業木林森2017年不斷加快自己的海外拓展之路，490萬美元與與LSG公司簽訂經營協議、擬投資3000萬美元設立全資境外孫公子等等，東山精密擬30億元投建鹽城高新開發區多個項目，以求進一步擴大其的生產能力，促進產能分布的持續優化，提高綜合競爭能力，全面推動公司戰略目標的實現……封裝擴產已成趨勢。

進入2017年，led顯示屏行業人士可以明顯感覺到：目前行業處于調整轉變之中，第一階段的粗放型競爭模式正在向第二階段的資本、技術競爭方式加快發展，主要表現在產業集中度越來越高，中小屏企的市場競爭力被進一步削弱，而品牌影響力大、資金實力充足的屏企開始呈現引領甚至主導市場的趨勢。未來行業主要競爭形式會越來越集中體現在資本方面，中小屏企屏企必須不斷提升研發技術、優化生產、深耕渠道、擴大品牌影響力等等，不斷強化自身，才能在下一場行業裂變中站穩腳跟。

（來源：LED顯示渠道）