最近的互聯網圈炸開了鍋，樂視風波攪起了不少浪頭。就在賈躍亭剛剛在股東大會上承認樂視資金鏈比想象中的更嚴重后，賈躍亭夫婦及樂視系3家公司的12.37億資產于上周被司法凍結。根據公開報道，6月26日，招商銀行上海川北支行依法申請資產保全樂視抵押物，被上海市高級人民法院裁定為符合法律規定：凍結樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司和賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣12.37億元，或查封、扣押其他等值財產。事實上，自打2016年10月以來，樂視就一次次陷入輿論的漩渦。從資金鏈斷裂到版權供應商討債，從高管離職到“易到風波”，不一而足。

在樂視帝國的這一輪又一輪的風波中，我們并不是扮演著吃瓜群眾的角色，而是要從樂視的這個窒息的“生態”夢中去思考，企業從中能獲得怎樣的經驗教訓呢？

夢想變為現實，過了就會讓人窒息

從2003年到2017、樂視掌門人賈躍亭用14年的時間，從北京西伯爾到如今樂視帝國，樂視系旗下有15家子公司，68家關聯企業。他用14年的時間把自己的生態夢想變為了現實，可是可悲的是，走得過快而膨脹的夢想卻在這一刻而讓夢想成為了掐著脖子讓人窒息的那雙手。

賈躍亭的樂視創造了很多第一，樂視是第一家囤積版權的視頻網站；第一個擁有自制劇的互聯網視頻公司；第一個在A股創業板上市的中國公司；第一個感覺到互聯網電視這個產業機會的公司；第一個進入電影行業做電影公司的互聯網公司；也是第一個有機會殺入手機市場的互聯網公司；還是第一個提出超級汽車概念的公司……可以說，這幾年互聯網公司產業發展，那些行業焦點的脈搏和節奏，全被賈躍亭捏了個準。如果按照這樣的節奏發展在中國重新創造一個alibaba也未嘗沒有可能！然而賈躍亭步伐并沒有停止，反而越走越快，涉及的行業也越來越多，現在看來正是這些非理性快速的擴張為現在的樂視帝國埋下了危機的伏筆。

然而，大步擴張背后卻是忽略了企業發展最重要的一環——資金鏈。這是企業發展所不能斷開的一環，一旦資金斷開，企業的發展就會受限，甚至走向消退，沒有資金的支持，上游的供貨商沒有提供生產所需的材料以及企業自身的運轉資本。再好的發展夢想藍圖亦會成為泡沫。回顧樂視的狂奔之路，其所謂的“樂視生態”更像是一場資本游戲：利用非上市公司的虧損給上市公司做營收，再通過股票市場盈利。脫離了產品的樂視很不走運地出現了資金鏈問題，這令其整個生態體系土崩瓦解。

有多大的腳穿多大的鞋

原本樂視在樂視網的經營中獲得了更多的發展和利益，甚至成為互聯網播放的頭號老大；隨之跨界電視，在眾人都不看好的情況下，樂視電視卻取得成功，成為眾人熱捧的新式電視運營模式。然而，隨著樂視體系的發展，樂視手機、樂視汽車等行業，不能說這是一個不錯誤的決策，因為手機、汽車都是智能與新能源的新領域風口，最終樂視并沒有能復制樂視電視的成功，究其原因，夸張得太大太快，讓原本已經混亂的整個體系資金更加雪上加霜，加速了資金鏈的斷裂。企圖在各領域都吃上一口豐富的晚餐而相互扶持，“左手倒右手”、“拆東墻補西墻”，可是確忘卻了多米諾骨牌效應，一倒全倒。

在LED行業中，在主業基礎上發展副業的企業不為少數。隨著LED市場競爭日益激烈，LED企業不斷的追求多元化發展，尋求新的發展突破口而開花，如LED+體育，LED+文化、LED+教育等大展身手。任何事物都有兩面性，跨界也當然具有兩面性。企業跨界的“兩重天”，有的跨界跨得好，如馬踏飛燕，邁入發展的新藍海斬獲利潤；有的卻跨界卻馬失前蹄，摔掉了發展，摔沒了企業。

最近，半導體光電器件制造業的長方公告稱，決定終止籌劃涉及教育行業對外投資的重大事項。長方集團近一年來多次籌劃外延式并購，試圖轉型“LED＋教育”雙主業。而一年多來就此中斷了其跨界雙主業的戰略版圖，或需能解讀為放棄，為了保證主業的發展而擱置盲目的擴張，理性進行跨越。

樂視的窒息之夢為正在跨界擴張的企業敲起了一個警鐘，盡管跨界之風越吹越猛，但是這并不是所有的企業都能如沐春風，跨界發展不是一條行業通用的法則，放之四海而皆準，樂視的翻船告訴了我們不要盲目跨界，企業需根據自身的情況謀篇布局，才能在乘著跨界之風走向成功的彼岸。