前幾天朋友圈都刷爆了，美國再次出手對中國通訊企業發出制裁，繼中興被“制裁”后，美國這次槍口對準了華為。為什么美國要三番五次阻撓中興、華為呢？那是因為這兩家中國科技企業在全球的通信領域已然成為了霸主，引起了美國高度注意。

盡管LED企業和這些通訊企業八竿子打不著，但是應該意識到，華為、中興的強大競爭力是促使美國“出手”的資本。如何提高企業競爭力，這是每一個LED企業的“必修課”。

筆者認為，創新應是企業發展的破解之道，是競爭力的核心所在。當前，LED市場同質化現象十分嚴重，一個新品上市，接著就有無數五花八門的復制品接二連三地出現。同樣的產品都投入到市場，那如何獲得市場占有量呢？這時候又催生了另一個現象——價格戰。一個比一個更低價格，甚至是低于成本價來搶占市場，正品企業在低價競爭中又陷入了成本、資金的深淵中苦苦支撐。一系列的塔米諾效應，無疑是把LED產業格局帶入了死胡同�；蛟S企業剛成立時候，趨同市場和產品，能獲得利潤的實現；隨著企業的發展壯大，沒有自己獨有的產品，沒有“人無我有，人有我優”的差異存在，企業也就停止在小打小鬧的格局里面了。

led顯示屏廠家創新之路需要多元化的發展，科研力量的創新、技術創新、人才的創新、產品創新等都要同頻共振，前三者的創新積累，為企業的厚積薄發儲蓄能量。后者新的技術、新產品，不斷推陳出新，不斷被復制卻從未被超越。

 led顯示屏廠家的創新來源，得益于自身的造血能力，也就是人才與前沿科技帶來的技術紅利。只有抓住了這兩翼，才能比其他企業具備獨有的競爭優勢，立于不敗之地，才能傲視群雄。

創新是企業生存與發展的根本，企業作為自主創新的主力軍,創新的能力大小、水平高低、效果如何,決定著企業在市場競爭中的最終成敗。 創新則興，不創新則亡。