當下，led顯示屏行業已經步入了“成熟期”，但價格戰依然每天都在上演，曾經的一些“藍�！笔袌雎�慢地變成了“紅�！�，甚至是“血�！�。但有一些企業卻另辟蹊徑，憑借創新的商業模式，逆勢而上，再次開啟了一個個藍海市場。

1、共享模式

去年，由艾比森首先提出的“酒店屏，免費裝”商業模式引爆了led顯示屏行業。這種模式是由屏廠向酒店方免費提供led顯示屏產品，主要安裝于酒店宴會廳或會議室等場所，后期則通過使用費與廣告費的收取與酒店分成，實現合作共贏。

從酒店層面來看，led顯示屏由屏廠免費提供，在幾乎零成本的情況下既可以提升酒店的商業形象和檔次，又能帶來實實在在的收益，酒店方自然愿意接受。

在led顯示屏企業一方，盡管短期來看成本代價較高，但長期來看，酒店對于led顯示屏的需求將不斷上升，依托于當前及未來我國酒店行業各類演出、會展、會議等的使用需求，后期無論是收益規模還是可持續性都將十分可觀。

2、租賃模式

對中小商家來說，租賃led顯示屏具有“小投入大回報”的特點，只需支付一筆租賃費，就可以讓led顯示屏為己所用，達到宣傳品牌、廣告投放、營造氛圍等目的，大大降低了投資風險。巨大的市場需求使得led顯示屏租賃市場迅速成為了屏廠眼中的“香餑餑”。目前，LED租賃屏廣泛應用于廣電租賃、舞臺租賃、文體活動租賃、酒店租賃、婚慶租賃、大型會議\論壇租賃、展覽\展示租賃和夜場租賃等領域。

3、跨界模式

當前，在國內led顯示屏行業，跨界已經成為了一種風潮，特別是幾家以led顯示屏為主營業務的上市企業都在布局led顯示屏以外的其他領域。如利亞德布局文體教傳媒領域、聯建光電布局數字戶外傳媒領域、雷曼股份布局體育傳媒和營銷領域等，并且從企業財報來看，這些LED板塊以外的業務板塊盈利能力都在不斷增強，以聯建光電為例，2015年傳媒板塊業務收入7.42億元，幾乎占到了公司整個營收的半壁江山。

筆者認為，無論是共享模式、租賃模式還是跨界模式，對企業來講，這都是一種全新的商業模式，雖然會伴隨著一定的風險，但不失為一種有益的探索，這樣或許能讓屏企避開當前行業硝煙彌漫的價格戰，在全新的商業模式中找到贏利點，讓企業成長、壯大;對整個行業來講，意義則更為重大，全新的商業模式能開拓全新的藍海市場，帶來的紅利將足以推動整個行業不斷進步。

（來源：搜搜LED網）