從發展的角度講，只有戰略才是企業的核心競爭力。

有戰略的企業，可能眼前苦點兒，但最終能夠勝出;沒戰略的企業，可能眼前很好，但最終只能落得一地雞毛。

什么是戰略?

戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，是長遠規劃，是遠大目標。往往，規劃戰略、制定戰略、實現戰略目標的時間都比較長。

爭一時之長短，用戰術就可以達到;“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發去規劃。

從企業發展的角度來講，企業戰略要解決“從哪里來，到哪里去”的方向問題;要解決終極目標與市場定位的問題;要解決頂層設計與組織架構的問題;要解決企業倫理與文化沉淀的問題。

戰術則是實現戰略的手段之一。

為了實現戰略勝利，往往需要犧牲部分現實利益;為了實現戰術勝利，戰略可以退隱背后，但絕不可以放棄戰略或本末倒置。

縱觀照明燈飾行業這30年的發展，真正上升到戰略層面的企業確實屈指可數，大多數企業都還停留在生存和賺取眼前利益的層面。所以，今天在行業談戰略，確實是一件很奢侈的事，談品牌是一件很奢侈的事。但正因為很奢侈，才顯得異常珍貴和必要。

一個沒有戰略的企業是沒有希望的，無論它眼前生存得好還是不好，也無論它曾經賺了多少錢或今天多賺錢。因為今天賺錢不等于明天賺錢，甚至明天可能把今天賺的錢全部倒填回去了還負債累累也很正常。正所謂，辛苦打拼很多年，一夜回到解放前。

所以，一個企業的發展，一定要有長遠戰略。

只有建立一定的戰略高度，企業才有未來。

然而，我們前面已經說過了，面對行業多數企業目前的生存處境，今天我們跟大家談戰略是一件很奢侈的事情。大家目前最關心的是，能不能活下來，能不能多賺點兒錢。

表面看，這確實是這個問題。但剖開來看，又不是這個問題。因為，今天的社會，要生存并不難，難的是滿足不斷膨脹的野心。人有野心也很正常，但如果能力不匹配、沒有規劃、沒有定位、沒有底線就很可怕。

能力不匹配，勉為其難，注定跌跌撞撞，更遑論做大和穩健發展了。

沒有規劃則像沒頭的蒼蠅，經常迷茫，很難在瞬息萬變的市場取得一席之地。

沒有定位，會經常越位或偏位，忽左忽右，企業在市場就會飄忽不定，忽冷忽熱，忽好忽壞。

沒有底線則更可怕，有時是天使有時是魔鬼，有時是暴發戶，有時又是破落戶，損害別人也埋葬自己，最終成為欲望時代的殉葬品。