盡管產品同質化和價格競爭白熱化令LED行業面臨前所未有的尷尬境地，但部分LED行業上市公司通過打造雙主業、拓展新領域，經營業績出現大幅改善。筆者梳理2015年年報、2016年一季報發現，在天龍光電、奧拓電子、士蘭微等業績出現不同程度下滑的同時，積極謀變的洲明科技、聯建光電、利亞德、瑞豐光電和萬潤科技等則實現了超過100%的增長，其原因在于這些公司走出了適合自身發展的轉型謀變之路。

雙主業布局漸成趨勢

從部分業績增速強勁的LED上市公司布局來看，其大多在維護原有國際國內LED產品市場份額的同時，實施雙主業乃至多主業的戰略，積極開拓新的盈利增長點。

聯建光電的LED業務占比目前僅為1/5的體量，取而代之的是“數字傳播集團”雛形的形成。隨著公司的營銷服務能力、資產規模及盈利能力的增強，聯建光電一季度凈利潤達到5685.17萬元，同比增長106.87%。報告期內，聯建光電通過全資子公司繼續收購精準分眾的剩余股權，公司線上傳播綜合實力得到加強，以公關服務、互聯網廣告、互動營銷、戶外媒體網絡、數字廣告設備等為核心模塊的傳播產業鏈進一步完善。

文體產業成跨界首選

在LED上市公司的跨界和多主業布局中，文化傳媒和體育行業成為其選擇的主流方向。

與聯建光電類似，利亞德屬于目前LED企業中延伸到文化傳媒業務較深入的一家企業，其通過金達照明、互聯億達、勵豐文化、金立翔和品能光電的收購，整合效果明顯。利亞德介紹，借助2008北京奧運會開閉幕式上將視聽科技與文化創意完美融合的成功案例，利亞德將集團內各子公司在視聽文化領域的品牌優勢、創意優勢、產品技術優勢、經驗優勢等進行資源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演藝”經營模式，根據各城市的文化旅游規劃，為其城市文化旅游建設提供“視聽文化解決方案”及文化演藝運營服務。需要指出的是，利亞德自2016年開始，將業務板塊劃分為文化板塊與科技板塊。

談到跨界體育行業，不得不提的是雷曼股份。早在2011年，雷曼股份就開始布局體育產業。目前，公司已形成以LED為主業、向體育傳媒領域延伸的發展格局。公司表示，一方面繼續優化與整合LED業務，著重加大海外及高毛利市場的開拓力度;另一方面全面加大體育產業布局，深耕足球產業鏈，加大海內外足球領域的商務權益開發，創造良好的體育商業模式，致力提高公司的綜合盈利能力。