歐司朗出售LEDVANCE的消息剛剛塵埃落定，緊接著三安將收購整個歐司朗的消息又席卷了LED行業。這不禁讓人聯想起飛利浦壯士斷腕，轉讓LumiLEDs；三星LED黯然收縮海外市場；GE倉促退出中國……顯而易見，LED照明時代，競爭秩序在洗牌，傳統巨頭的利潤堡壘正在被瓦解，他們的競爭力也日漸式微。

　　與此形成鮮明對比的是，中國LED照明企業卻不斷從巨頭手上買下這些業務。

　　橫向：跨境并購拓展海外市場和專利輻射地

　　對于歐美照明企業來說，在全球照明市場過度競爭，價格戰日趨激烈，技術紅利逐漸消失的情況下，找準時機，出售利潤不高的業務進行套現，并投資到利潤高的板塊，重構商業模式和業務結構，是海外企業比較常見的做法。

　　但中國LED企業卻亟需擴大出�？�，尤其需要攻破專利的壁壘，走出國際市場。所以從飛樂音響到金沙江創投為首的財團，再到木林森都不惜“高價”進行跨境并購，利用國際品牌資源和技術專利，迅速壯大并搶占海外市場。

　　買賣雙方各自的考量都不一而足，但從金沙江等財團收購LumiLEDs受阻以及德國政府對歐司朗事件的回應中，我們都可以看到，跨境收購還更多地涉及國家競爭格局的層面。歐美國家擔心重要專利技術的流失，而中國政府頻頻在背后資助收購，可能更多對LED產業的戰略布局。

　　甚至有媒體指出，此次三安收購歐司朗的背景絕非LED產業這么簡單，是中國在智能時代對整個集成電路芯片的戰略布局。但不可否定的是，中國LED企業的競爭力正逐漸凸顯，在國際競爭中擁有越來越多的話語權，而政府也正在進行頂層設計，全力支持企業的戰略轉型，實現“質”的突破。

　　縱向：高效整合產業鏈下游應用亟呼“供給側”改革

　　在全球競爭格局下，產業龍頭的資本整并策略，是一個產業甚至國家的戰略發展高地之一；而另一方面，產業鏈的高效整合則是產業內部的聚合反應，進行“供給側”改革，是產業發展的另外一個高地。

　　伴隨著LED產業鏈上中下游各環節技術不斷更新和發展，LED制造成本持續下降；同時產業洗牌過程中的優勝劣汰，競爭越來越激烈，眾多LED應用企業紛紛表示需要進行“供給側”改革，與供應商形成更加緊密的抱團發展，以求得同甘共苦迎接慘烈的競爭局面。

　　LED應用企業在配套材料的供應商選擇上，需要與一批產品好、技術強、品牌有知名度且穩步發展的伙伴合作共贏，尤其在LED封裝器件、光學材料、驅動/散熱、材料配件方面都需要與綜合實力強勁的供應商形成戰略合作，縮短研發時間，降低生產成本，構建自身競爭力。

　　加上近年來智能照明發展如火如荼，一批應用企業亟需尋找優質的驅動IC和智能照明解決方案供應商。同時，LED的應用越來越多元化，衍生了可見光通信、虹膜識別(IRLED)，深紫外殺菌(UVLED)、植物照明、醫療照明以及車用照明等LED新的價值，這需要中上游提供創新的有競爭力的產品支撐到下游。

　　可見，產業鏈企業間的緊密合作，照明企業的“供給側”改革，是企業構建自身競爭力最為關鍵的一環，也是現代成本控制的新思維。