企業A：行業沒標準就是好！產品能隨客戶需求生產，為了獲得市場，為了獲得利潤，能有捷徑走必須走捷徑，最快能拿到資金是目標所在。

企業B：盡管行業同質化嚴重，行業有待重新洗牌重塑健康發展的大環境。但是，我始終堅持產品是生命線，精益求精，執著追求品質創新。市場的低迷是暫時性的，公司的獲利微薄終究會改變，在市場的洗牌中仍能堅強挺過。

上述兩種截然不同的企業經營方式，存在我們的led顯示屏行業當中，甚至在其他領域同樣存在這樣的企業。究竟如何看待這兩種現象呢？這就涉及到led顯示屏行業的“大智慧”和“小聰明”了。

你的企業是小聰明，還是大智慧？前者是“差不多就行”，后者“要精益求精”�！靶÷斆鳌倍嗔艘恍└≡�、多了一些投機取巧、多了一些急功近利、多了一些粗制濫造�！按笾腔邸�多了一些純粹、多了一些腳踏實地、多了一些專注持久、多了一些優品精品。如今最火的趨勢，不是變“網紅”，而是做“匠人“，所謂匠人，正是大智慧的結晶，也是大智慧的來源。

筆者看來，聰明或許是企業初入市場，相對穩步穩扎而言一個較快獲得利潤的捷徑，因為懂得耍聰明，時不時“眉頭一皺計上心來”，能有劍走偏鋒的瀟灑和勇氣�？墒�，對于這類的企業，最終都要把“聰明”轉化為“智慧”，否則終將聰明反被聰明誤。三國里的周瑜何等聰明，但結局卻是個悲劇�，F代企業管理中，無數次商場上的起起落落，似乎都證明了這個樸素的真理：很多人，他們有著最聰明的頭腦，有著最敏銳的商業嗅覺，一拍腦子，點子就來……但是，有這些素質的人，卻往往不是最后的成功者。這是一個很奇怪的現象，但事實卻真的如此。

在LED行業中，從不缺少企業發展的機遇。例如，由于戶外廣告審批越來越嚴謹、戶外光污染使得各地戶外大型顯示的范圍越來越窄，而這直接沖擊著led顯示屏的銷量，有不少人認為，LED企業要步入發展的下滑狀態。其實并不然，上帝關上了一扇門，就會開啟另一扇門。LED顯示室內商業運用正在蓬勃茁壯的發展，呈現最大獲利空間的發展格局。對于“聰明”型企業而言，他們從不缺少敏銳的嗅覺，率先搶注產品并投放市場，迅速洞察消費者的心理�？墒谴祟惖钠髽I，缺少的是沉穩的大氣，定力不夠，容易在風云變幻的市場中搖擺不定，在變來變去的經營中，最終也迷失了方向。而“智慧”型的企業，在外人看來，似乎是有點傻的企業，本著初心，悶頭地鍥而不舍執著于產品的品質追求。

聰明本不是壞東西，但它只是構成成功的初步因素，通過實踐才能把聰明轉變成智慧！反過來，因為智慧而促進實踐，在智慧的基礎上行動，才能夠事半功倍。“小聰明”再多，永遠匯合不成一個“大智慧”，卻可以使“千里之堤，潰于蟻穴”；相反，一個“大智慧”卻勝過千千萬萬的“小聰明”。

隨著市場的發展和需求的不斷擴張，LED顯示行業已從發展期向成熟穩定期轉變，led顯示屏企業是該與“小聰明”說再見的時候了，“大智慧”方是企業生存發展之道。