2015年的LED行業可以歸納為八大關鍵詞——“轉型/堅守”、“并購/被購”、“擴張/收縮”、“資本/實業”、“細分/規�！�、“傳統/創新”、“掙扎/突圍”、“機會/陷阱”等。對此，華創力總經理陳海輝表示在企業發展的過程中，必然會面臨這些考驗。

　　對于“細分/規�！边@個關鍵詞，陳海輝表示，細分領域是任何一個成功企業必然的選擇，企業只有靜下心來“精耕細作”，專注于核心的領域才能更具專業化。追求極致做到精益求精，才能更好地為客戶生產出高質量的產品，提供優質的服務；使企業更具競爭優勢。而一味地強調企業規�；�，多而不精反倒適得其反。

　　資本對接，促進企業發展

　　在“資本/實業”這方面，陳海輝認為，資本和實業一直以來都是行業備受關注的話題，更為形象的比喻，靠自有資金發展的實業，就像爬樓梯。艱難前行，實業嫁接資本，就像搭電梯可以舒適迅速抵達目的地。然而“電梯”也會有不可預估的意外發生，資本就像一把雙刃劍，擁有強大力量的同時也伴隨著問題的存在。因而企業要更好的對接資本，促進企業更好更快發展，就應完善自身增強自身的綜合實力！只有這樣企業才能更好的規避風險，實現資本的自然對接。

　　接受考驗，選擇正確方向

　　陳海輝表示，“轉型/堅守”、“并購/被購”是行業近年來的熱門話題，受大環境的影響，行業歷經洗牌年的考驗。這是LED企業不可避免的趨勢。在行業洗牌年的大浪潮中，優勝劣汰、適者生存，企業只有選擇適合自己的發展路線，無論是并購或被購對整個行業而言都是呈良性發展的趨勢�！稗D型/堅守”是事物的兩個方面，不可對立而論，企業該如何選擇應適企業具體情況而論。企業若能在考驗中，發揮自身的競爭優勢處于不敗之地，選擇堅守自然最好。若經不住被動選擇轉型，也是一種謀求發展的新機遇。在企業發展的特定時期堅守和轉型亦能共存。堅守和轉型，這是值得每個企業細細思考的選擇題！

　　秉承創新，滿足個性需求

　　創新是企業發展的原動力，企業停止了創新就會停滯不前，缺乏發展的生機。陳海輝認為，任何時候創新都是企業發展的催化劑。

　　對于如今消費群體、消費觀念和消費方式的改變，陳海輝認為，多元化的世界各種事物都在悄然發生變化，面對新興80、90后消費主流，刮起新的“拒絕千篇一律追求個性張揚”的消費熱潮。陳海輝強調，在未來企業發展中，會不斷以技術革新實現主動引導這一發展趨勢，最終實現個性化的私人訂制。企業需迎合客戶的消費方式，將“互聯網電商”與“傳統營銷渠道”完美結合，更好地服務客戶。

　　預判2016，緊抓發展機遇

　　面對激烈的市場競爭形勢，任何企業需在2016年發展計劃上作出了一些方向的轉型。企業只有在穩步發展中，走多元化路線進軍市場，才會在激烈的競爭中迎來新的發展！