前言：今年行業的“冬天”來得特別早，五月開始便步入蕭條。我們當然知道：不可能每個季度都花團錦簇，但本應該是旺銷的春天卻刮起了寒峭北風，總會讓人詫異急躁，乃至不知所措。

　　畢竟，LED照明真正大量應用到終端，才不過區區三五年。這幾年，產業鏈曾經受到百億元級別的資本青睞，受到各地政府“輸血”力捧，受到多路媒體反復炒作。不少企業的營收也在上述的因素和替換潮流的“催谷”下，每年以超過30-40%速度增長。雖然后來大部分是增收不增利的買賣。

　　現在的LED照明就像一個被政府和媒體寵壞了小孩，市場稍不景氣便毫無自救的能力。而在這一新興光源“包裝”下的燈飾照明產業，轉眼間便陷入與傳統家居產品一樣的尷尬境地。

　　沉悶的行業確實需要一口新鮮空氣。哪怕只是一場為了自身利益所策劃出來的，沒有保質期的“秀”。

　　例如飛利浦照明LumiLEDs被金沙江創投收購，國內LED燈管的價格撕逼戰打到個位數了。賣老工廠和低價品的錢拿到手里，估計無論是飛利浦照明還是流通大企業，都會數得有點感概大于歡喜，哪怕他們“醉翁之意不在酒”。

　　同時，此二事，對終端，然并卵？

　　除了這兩條難以分辨好壞的風浪外(差點忘記：還有LED股票集體坐了兩趟“過山車”)，匆匆而過的上半年，原來竟沒有留給我們更值得津津樂道的新聞了。

　　俗話說得好：“太陽底下無新鮮事”。行業大概已經慵懶到除了玩收購和價格外，沒有興趣在渠道和模式中作出更多的嘗試和深耕了。

　　說道這里，大家也許終于想到炙手可熱的電商了。電商之于產業與終端，是帶有顛覆和重構業態的性質。

　　不過，前幾天，一封有關倫燈燈飾的欠債公開信在電商朋友圈里炸開了鍋，也再一次重重地敲了我們腦袋一下。這是倫燈創始人、掌舵者親自寫就并詳細列出欠款數額的，是為了“反思自責”還是“公告自救”，不得而知。

　　此信一出，眾說紛紜：這代表曾經跨入“雙十一”燈具類目銷量前五的商家已經隕落；僅僅依賴強勢流量平臺來打造線上品牌的時代或逐步終結；我們必須思考單一線上和線下均難以為繼的未來應該如何走、、、、、、

　　可以肯定的一點是：電商也不再扮演“救生艇”的角色了。

　　筆者了解到：今年年初賣二十多萬的天貓店，現在最低八萬元也有交易，可以說，這半年，天貓店自己給自己做了場“聚劃算”--三折清倉。

　　很多在實體店受了傷害的投機者，原本以為能從“網絡地產”撈一筆，卻再次被套牢。

　　今年馬云在德國演講時說得很好：“Changing the world is not technology, but the technology behind the dream.--改變世界的不是技術,而是技術背后的夢�！�

　　只是，在大多數餓著肚子的中小企業老板的眼中，現在重復“信心比黃金重要”、“抱團取暖抵御寒冬”等雞湯式的教條似乎意義不大。

　　其實，無論大小企業老板，每隔一段時間，都會面臨這樣無奈的拷問：企業、故事、金錢，到底哪個重要？如果他選擇企業，結果很可能只剩下故事，像倫燈，像吳長江；而如果他選擇金錢，結果卻很可能三者都失去，像鳳光，像謝映雄…….

　　不過，與其踏步嘆息，不如自強不息，例如在云商、在模式、在智能、在模組、在設計、在資本、在研發、在渠道、在售后、在服務、在人才、在…….原來還有很多可以積極的“在”。

　　總之，已經沒有人再懷疑：單純的線上或線下都明顯力不從心。

　　所以，前年開始，產業基地開始了一股平臺建設潮，尤以線上+線下的020模式或者系統為數眾多。

　　雖然直到三年后的現在，行業仍沒有成熟且成功落地的平臺。但無可否認，最終總有人能打破“環境”的桎梏而成為某段時期的標桿，正如總有些夢想或求生軌跡，永遠無法被演算與左右一樣…….

　　(到底產業基地的020平臺真實情況如何，潮退前，確實無法斷定誰在裸泳，下回分解…….)