當前led顯示屏行業的發展可以說是日新月異，產業內的競爭也是十分火熱，各屏企除了在技術、產品、資金等各個硬實力方面不斷增強外，同時也十分注重在企業品牌、企業文化等軟實力方面的蓄力。

自中國制造業進入轉型升級時期以來，目前中國已經涌現一大批世界級的制造業企業，華為、聯想、海爾……但是比起中國制造業的總體體量來說，中國擁有的世界級品牌制造企業的數量仍然匱乏。led顯示屏行業同樣面臨著這一問題，最明顯的情況就是中小企業眾多，行業內的龍頭企業數量較少，企業品牌全球影響力也有待開發。

然而，隨著我國經濟的發展與行業轉型升級，以及在國內小間距等領先技術的推動下，中國led顯示屏企業開始陸續走上國際市場，開始與眾多優秀的國際屏企同臺競技，同時不斷開展國際化并購，并逐漸意識到在信息化、科技化高速發展的今天，對于制造企業而言最至關重要的“無形資產”——品牌效應。

 今天，我們就從這一方面來好好認識一下“品牌”的重要性，以及如何從三個方面來實現品牌的價值。

一個成功卓越的現代企業，其優勢并不是體現在現代化的廠房和先進的機器設備中，而是蘊藏在諸多的無形資產中。一個知識型組織的利潤主要來源于三種無形資產：富有專業素養的團隊（人力資本），在市場上的聲譽（關系資本），還有內部流程和工具（組織資本）。

上述這三者構筑成了企業整體經營系統，靠知識和價值流動最大化來驅動。所以，企業價值創造過程中，品牌不僅僅是一個名稱、標識或圖形，而是“無形資產”中的聲譽資本，是企業價值創造系統所衍生的最終結果。 

今天，我們來分析成功的品牌，例如KFC，如果其沒有良好的組織資本這個核心的無形資產，就不可能在全世界開16000多家店，形成如此巨大的品牌影響力，倘若KFC沒有核心的戰略、沒有完善內部控制流程、沒有實用的運營工具，結果就是一家店跟另一家店的口味不一致，服務不一致，店面風格不一致，最終也就會被市場所淘汰。 

就是因為KFC在組織資本這個可控的無形資產上，做到盡善盡美，在組織資本的基礎上，規劃、建設了適合于自己的人力資本，依靠富有素養的團隊（人力資本），來贏得了消費者，占領了市場，并實現關系資本無限放大，形成巨大的品牌張力。

在企業無形資產中，組織資本是是人力資本與關系資本的保障，人力資本和關系資本是組織資本的必然結果。從這個意義上來說，作為無形資產中關系資本中最核心內容的品牌，自然就是企業價值創造系統的必然結果。

因此，從這個層面來分析的話，做品牌，最核心的是先做好企業無形資產中的組織資本，然后以此來做到能支撐企業的戰略目標以及運營規劃，那么，品牌只不過是人力資本、關系資本完善后的必然產物，到那時候，不成就品牌都難！