眾所周知，好的供應鏈管理模式，不僅能有效降低企業成本，還能成為企業不斷向前發展的巨大推力。在如今各行各業都相繼進入到生產過剩、升級轉型關鍵期的背景之下，企業間的競爭已從原始的產品競爭、品牌競爭、渠道競爭等但一方面的競爭逐漸過渡到以供應鏈管理為代表的全方位的競爭。競爭也不以單個企業比拼的方式出現，而是以企業集群較量的形式發展，供應鏈協同發展也正在成為led顯示屏行業未來企業競爭的一種重要形式。

“供應鏈協同”是指供應鏈的各成員企業在樹立“合作共贏”意識的前提下，以信息的自由交流，知識創新成果的共享，相互信任、協同決策，無縫鏈接的供應鏈流程和共同的戰略目標為基礎，各節點企業通過協議或聯合組織等方式結成一種網絡式聯合體，圍繞提高供應鏈的整體競爭力而進行的彼此協調與合作。

當前led顯示屏行業已經進入深度發展期，不少屏企圍繞著不同細分領域產品的進行發展策略調整，尤其是小間距產品進入市場爆發期，行業也順勢迎來新一輪市場需求增長期，同時隨著國家環保去產能等多項政策的出臺，原材料漲價席卷行業，是的屏企的成本壓力不斷上升，如何在市場需求與成本控制方面做好平衡？從制造業的角度來講，企業深層次挖掘供應鏈協同效應的模式將會有效的降低生產成本。

近年來，隨著行業的不斷發展與進步，一些屏企在市場、管理等各方面也越來越專業化：當前一些led顯示屏企業供應鏈以及供應鏈管理已經開始發生變革，比如之前業內提出的LED控制卡開放源代碼協議，這表明一些企業間已有了布局供應鏈協同發展的意識；另外，我們也可以看到一些led顯示屏企業與供應商之間達成戰略合作協議，不僅僅在供應上給予支持，更是合力開發更為優質的產品而努力，包括此前的統一部分led顯示屏箱體的尺寸等等，都是行業供應鏈開始走上協同發展道路的一些表現。

然而當前業內企業的供應鏈管理大多數屏企仍處于初級階段——僅僅停留在企業以及各自的上游供應商，形成點對點的上下游供應，并沒有在協同的層面上深入交流。同時制造商與供應商之間的關系更多只能簡單定義為買賣關系，協同發展的模式并不是很明顯，因此綜合在供應鏈協同方面，led顯示屏行業仍有很長的一段路要走。

正如一些經濟學家預測，在未來生產和流通中，將看不到企業，而只看到供應鏈。隨著終端客戶越來越成熟和專業，未來led顯示屏行業以小間距、透明屏、租賃屏等熱需市場為首的產品會逐漸向標準化、精細化方向發展，而隨著產品市場價格的進一步下降，成本壓力不斷上升，這樣一種兩面夾擊的情況下，單獨靠顯示屏廠商自己自然獨木難支，只有聯合廣大供應廠商和配套廠商一齊發力，協同發展，才能有機會取得更大的發展。

（來源：LED顯示渠道）