作為大屏顯示行業最具傳統的高端解決方案，DLP拼接墻行業在2016年并沒有交出令人滿意的答卷。全行業性的轉型已經成為產業共識。這種局面還會在2017年延續。

　　2016年，“虧”字依然當頭

　　DLP拼接行業此輪去產能、去庫存周期開始于2012年。在2015年行業市場出現轉折，產能低位與需求回暖共同帶來一個小陽春。但是，2016年開始，DLP拼接與小間距LED屏的市場競品戰，加壓“回春”的DLP拼接行業。導致DLP拼接市場二次觸底，行業經營格局惡化。

　　2016年，DLP拼接行業的基礎經營數據可以用兩個10％來概括：即均價下滑超過10％、行業銷售面積下降超過10％。其中，均價下滑的原因主要在于行業內競爭加劇和小間距LED的普及。行業銷售面積下降則主要在于小間距LED的競爭——由于這一新技術的挑戰，DLP拼接事實上已經成為“純高端”市場的產品選擇。這導致，雖然大屏顯示需求總量在增長，但細分到DLP拼接產品的市場規模卻在下降。

　　同時，眾多DLP拼接企業積極布局小間距LED產品，也進一步壓縮了DLP拼接的生存空間。尤其是第二代小間距LED屏，COB產品的出現和小間距LED產品向p1．2技術的推進，使得小間距LED對DLP拼接的可替代性上升到80％以上。

　　從廠商分布看，2016年“但凡單獨依賴DLP拼接產品線”的企業都出現了虧損；綜合性全顯示服務商則能夠在DLP產品線上盈利。同時，DLP拼接行業的萎縮，進一步導致市場集中化。2016年主動收縮DLP拼接產品線的企業，多數該產品線虧損額降低或者扭虧，轉型發展較快的企業則尋找到了新的增長點。單純依賴DLP拼接，且轉型緩慢的企業面臨生存危機。

　　2017年，艱難中繼續考慮周期疊加效應

　　2016年，DLP拼接行業的困難主要原因是競品產品的競爭，次要原因是以綜合顯示服務商為特征的企業，增加了DLP拼接供給端的參與規模。內外兩個原因，導致市場萎縮下，競爭激烈、價格戰不可避免。

　　這一邏輯與2012－2014年單純的經濟大周期下的“去庫存和去產能”需求完全不同。2012－214年這個低谷周期的核心原因，一方面是09－11年行業產能增加過快；另一方面是緊張的宏觀經濟形勢和貨幣政策。

　　對比歷史規律，2017年宏觀經濟形勢雖然企穩向上，但是貨幣政策重回中性偏緊；宏觀經濟去杠桿任務會導致需求端口徑的壓縮。同時，行業內部的競爭激烈、過剩品牌的出清過程還未完成，小間距LED的競品競爭亦在加劇。

　　尤其是小間距LED產品，2017年將是P1．2產品的普及大年，也是COB產品放量的元年。更高標準、二代技術的光環，將使得小間距LED行業對DLP拼接可替代性進一步增強。而且，小間距LED行業的內部競爭也在持續加劇、COB和表貼兩大陣營的較量，以及價格戰會對整個大屏市場形成“溢出”效應。即，第一，小間距LED更為好用的輿論認識；第二，小間距LED價格戰導致大屏市場整體均價下降；第三，COB技術帶來換代產品意識。這些均對DLP拼接行業呈現不利局面。

　　或者說，2017年DLP拼接行業面臨的是比以往都“嚴峻”且“復雜”的不利態勢。行業自身周期、宏觀經濟周期、競品產業周期的三大周期低谷重疊，市場參與者應未雨綢繆。不過，在行業廠商已經意識到問題所在的背景下，行業性的虧損下降可期。