近段時間各家屏企的價格頻頻刷新，當然是一家比一家低，一天比一天低，乍看似乎與以往的價格戰無甚差別，然而當我們仔細分析時，卻又發現二者大有不同……

被迫？擴產之風引發價格戰

為什么價格戰會卷土重來？追本溯源，不得不提到去年那場轟動行業的“擴產之風”：從2016年上半年開始，制造業自動化生產潮流蔓延到LED顯示行業，業內很多企業把“提高生產規模，降低生產成本”當做頭等大事，可以說從上游芯片到中游封裝再到下游屏企，很多企業都沉醉于“擴產產能、添加設備”，而到了2016年下半年原材料漲價缺貨的趨勢開始出現并愈演愈烈，更是刺激到了企業的擴產神經，直接讓這場行業性“擴產之風”來的過于猛烈了些，以至于到了當前新加的產能開始真正釋放時，行業幾乎是迅速陷入“供過于求”的不平衡局面。

可以說是企業對市場的錯誤預估引發了這場過猛的“擴產之風”，也正是由于這場擴產風而間接導致了當前LED終端顯示產品的價格之戰：眾所周知，當前的led顯示屏市場份額增量已經很少，基本上是存量競爭，封裝也同是如此，在目標市場基本固定不變的情況下，而封裝廠商的產能、庫存卻又大大增加，“搶食”、跌價拋庫存則是必然會出現的局面……需要注意的是led顯示屏體最大的成本就是封裝，封裝一降價，屏體就要降價，終端產品勢必也要跟著降價的，這樣來看當前LED屏企的降價也屬被逼無奈。

這里最關鍵的問題是眼下封裝的價格持續走低，甚至于LED顯示產品生產周期都趕不上其降價的速度，而這也造成很多屏企不敢再輕易囤貨（主要指封裝），經銷商也不敢囤貨（指LED終端顯示產品）因為只要是產品沒有賣出去之前都在不停的跌價，對于他們而言這就意味著不停的虧錢！終端市場產品價格不穩定，自然而然當前很多屏企的生產速度也就降下來了，因此行業處于一種：終端市場缺貨，但是廠家卻不敢輕易生產，經銷商更是不敢囤貨的尷尬局面。另一方面這場擴產風也讓渠道市場競爭更加激烈……

廝殺？渠道之爭掀起洗牌局

近年來led顯示屏行業經過整合升級，幾家上市龍頭屏企發展逐漸穩定，此外業內還有一些中小企業通過調整產業結構，走上高端細分領域之路，但不容忽視的目前行業市場總量的主體仍在渠道批發市場，而隨著這兩年渠道市場的進一步下沉，業內越來越多的屏企加入渠道戰局，甚至一些上市屏企也想要重回渠道市場分一杯羹，渠道市場的競爭本就異常激烈，而在這新一輪價格戰的刺激之下，廠家為了在這場“庫存消化戰”中跑的更快，只能趕緊出手給經銷商，同時經銷商之間也在比拼誰能跑的更快，我們似乎已經能夠預見當前渠道市場“廝殺”在即……

現在的led顯示屏渠道市場可謂是熱鬧非凡，經過這三、四年的鋪路，一些led顯示屏企業已經將自己經銷商體系深入全國各大城市，甚至把觸角延伸至縣級市場。除了這些行業傳統渠道市場的屏企之外，還有一些半路出家“外行人”也加入了戰局，一般來說這些企業通常擁有充足的資金，可以借此快速的打開自己的渠道市場，他們的加入造成的“鯰魚”效應，刺激了傳統屏企不得不更加積極競爭，同時也打破了行業原有的“生態平衡”，淘汰掉行業一些劣勢屏企，讓行業競爭更加激烈。這些后加入的屏企為了盡快打開渠道市場，往往會采取“低價銷售”方式刺激市場，達到短時間內搶占市場的效果，此外為了能快速“籠絡”住經銷商，他們也會采取給經銷商“讓利”的方式，讓其以更低的價格拿貨……這都在一定程度上加劇了渠道市場產品價格的紊亂，讓一些屏企在這種無序低價競爭中迷失自己的方向，最終走向“死亡”。

當前行業渠道市場的競爭局面已經非常明顯了，戰國時代，群雄已經并起，接下來就是“逐鹿中原”了，而這一過程中重要的比拼就是誰的渠道建設更加穩定牢固，誰的經銷商更有分量，誰的供應鏈更加完善，甚至于誰的品牌更有影響力，唯有如此才能在激烈的渠道市場競爭中殺出一條“血路”。

逆襲？品牌之戰開啟大亂斗

當前的市場經濟環境下，一切企業競爭都可以歸結到“品牌”競爭之上。led顯示屏行業亦是如此，而對于行業而言想要做好品牌首先要做好產品。因為led顯示屏品牌力的關鍵是不斷提升產品力，包括產品質量、技術含量和產品特點等多方面。對于質量不過硬、技術無亮點、產品沒特色的企業，談品牌提升沒有意義，也不可能實現。換句話說，基礎質量沒有保障，品質無從談起，品牌就是空中樓閣。

縱觀當前行業市場現狀，我們必須承認劣質低價產品已經沒有出路了，不論是終端客戶對于產品品質要求的日益提高，還是行業內部逐漸加劇的產品品質比拼，都讓很多劣質產品無所遁形。就拿當前行業的價格戰來說，它就錯估了當前終端市場對于產品品質、品牌的重視度，現在的市場再也不是之前那個輕易被“低價”打動的市場了，越是低價，客戶反而不敢買了。很多人認為“低價做不起品牌”，然而有挑戰才能機遇，這次的價格戰從某些方面來講也可以說是一場品牌戰，如何在以低價致勝的價格戰中實現品牌戰的逆襲，對于很多屏企都是難得的機遇。

當前的局面是，價格戰已經是避無可避了，屏企只得迎頭而上，洗牌在所難免，然而正如一些業內人士所言：現在單純的低價殺傷力是很小的，既然無力改變行業現狀，就練好內功，只有從產品、市場、渠道、品牌等全面發力，才能在價格戰的洪流中站穩腳跟。