4月25日，洲明科技發布2017年一季報，報告期內，公司實現營業收入5.41億元，同比增長101.29%；凈利潤為4968.88萬元，同比增長146.42%；每股收益為0.08元。

業務回顧和展望

（一）業績實現高增長

1、報告期內業績總體情況

報告期內，公司及子公司持續優化海外運營服務管理平臺的搭建工作和國內運營中心的升級工作，使得公司及控股子公司的銷售業績又上一新臺階，在營業收入與凈利潤上都繼續保持了快速的發展勢頭，為2017年全年業績實現高速增長奠定了良好的開局。

報告期內，公司實現營業收入54,068.13萬元，比去年同期增長101.29%；歸屬于母公司股東的凈利潤為4,968.88萬元，比去年同期增長146.42%。公司目前訂單充足，隨著新品的投入及海外布局的開展，預計上半年銷售收入及凈利潤可保持較快增長。

2、LED小間距屏概況

報告期內，隨著部分LED小間距顯示屏產品燈珠價格的進一步下降，LED小間距顯示屏行業需求依然旺盛，對傳統的DLP、LCD及PDP大屏拼墻替代速度加快。公司持續進行產品技術升級與優化，結合市場需求開發更小間距的產品，為今年的市場進一步放量提前做好技術部署與市場準備。2017年第一季度，公司LED小間距產品總體銷售額實現101.73%的增長。根據目前的訂單情況預測，公司小間距產品在二季度仍將保持高速增長。

（二）業務運營及分析

1、提升品牌影響力

2017年第一季度，公司顯示與照明兩大事業部結合當下市場形勢、產品與業務發展方向，共參加了2場海內外專業視聽/照明行業展會，贊助了多場活動，提升了公司品牌影響力。

2、產品升級，提高市場占有率

報告期內，公司對戶外led顯示屏US系列進行了產品升級，為適應更多的用戶需求，公司推出新一代戶外傳媒廣告led顯示屏——USDⅡ/USMⅡ系列。公司US系列產品是戶外固定安裝的LED廣告屏，可廣泛的應用于數字標牌展示、大樓幕墻、商場廣告等領域。與之前的US系列產品相比，USDⅡ/USMⅡ系列除了更薄、更輕便外，還具有以下創新性優勢：（1）同時實現前后雙維護（二合一），使得維護更方便、快捷，能靈活應用各種復雜的戶外環境中；（2）同尺寸箱體能適用不同點間距的模組，可滿足不同場景的靈活配置需求，方便客戶更新換代；（3）適用橫向/豎向結構安裝，方便替換，滿足應用環境的通用性，為用戶提供更多趣味性、互動性、新穎性創新體驗。該系列產品的升級實現了公司“精益生產、現貨管理”，高通用性使得物料簡化，有利于提升公司在整個戶外固裝的市場占有率。

3、智慧路燈首傳捷報，奠定市場基礎

為把握住“智慧路燈”作為智慧城市入口的機遇，公司堅持積極探索智慧路燈的發展方向和可行的商業模式。2015年，公司全資子公司廣東洲明正式啟動公共智能照明系統解決方案，并于2016年中標深圳市第一個智慧路燈項目——“深圳人民南路的LED路燈改造工程”。

報告期內，公司在智慧路燈照明系統的實際應用基礎上，基于客戶的多方反饋，正積極自主研發第三代智慧路燈照明系統。目前，深圳市人民南路智慧路燈設施改造項目已實施完畢，此次智慧路燈的成功應用為公司開拓出了新的市場，探尋出了新的利潤增長點，標志著公司為助力智慧城市變革邁出了堅實的第一步。

（三）立足當前，展望未來

2017年，公司將借助資本平臺，積極推行外延并購的發展戰略，致力于推動LED產業升級和產業集中，進一步建立產業生態，打造平臺型LED應用產業集團。公司將繼續加快產業并購基金的推進，借助時代伯樂等第三方專業投資機構的專業能力持續增加公司并購項目儲備，提升并購效率，增強公司核心競爭力的。2017年度，在公司將進一步努力推行事業合伙人制度，以實現集團與員工的共同長久發展。

重大風險提示

1、投資風險

本公司所處的led顯示屏及照明應用領域前景廣闊，但存在行業集中度偏低、市場份額分散、中低端產品價格競爭激烈、行業并購整合加速等特點。面對行業的新形勢，公司在聚焦核心業務的同時，將開始積極由制造商向運營商轉型，進行多元化的市場布局。其中圍繞主營業務收購整合上下游企業是公司的重要戰略規劃之一，但資兼并收購將帶來不確定性風險或者投資失敗的風險。

針對上述問題，公司擬采取如下應對措施：（1）收購前，公司將研究收購標的是否符合公司戰略規劃，并判斷收購完成后標的公司對公司的發展的推進作用；（2）公司對收購企業進行詳細的資產評估并通過審計、券商等中介機構對收購項目進行盡職調查，制定適宜且可行的收購方案，降低收購成本，提高兼并收購的成功概率。

2、公司持續擴張帶來的經營管理風險

截至報告期末，公司共有8家全資子公司，2家控股子公司，13家參股公司。目前，公司仍將繼續圍繞“產業+互聯網+金融”一體兩翼的發展戰略，以資本的力量為助推器，通過內生+外延手段實現公司快速發展，進行全球化的布局。公司規模的擴大使得公司對經營管理體制、內部控制、企業文化構建、風險防控、海外人才招聘及儲備等方面提出了更高的要求。如果公司未能及時、有效地提高管理水平，強化內部控制，持續儲備中高端經營和管理人才，公司的高速發展將面臨經營管理的風險。

針對上述問題，公司擬采取如下應對措施：（1）不斷優化公司SAP系統及辦公自動化系統，規范企業管理流程及制度，形成崗位清晰、責任明確的組織管理結構，提高辦公及決策效率；（2）加強人才儲備工作，優化人員結構，加強公司管理層及海外人員的培訓與學習，引入先進的管理理念與方法，使企業管理更加制度化、規范化、科學化。

3、應收賬款風險

隨著公司營業收入不斷增長，應收賬款額度也在不斷增加，但公司針對不同的客戶會采取不同的結算方式，尤其對核心大客戶給予相對寬松的信用政策，導致了應收賬款回收周期增長，這會增加公司的資金成本，未來可能會出現呆賬、壞賬風險，從而對公司盈利水平造成不利影響。

針對上述問題，公司擬采取如下應對措施：（1）加強應收賬款的增長監控，及時調整公司銷售策略，控制風險；（2）成立專門的項目催收小組，通過電話、郵件、上門催收等方法減少應收賬款；（3）加強對客戶信用與風險的評估，特別對核心客戶進行甄別及篩選，從制度和流程上加強應收賬款的管理和監控；

（4）對于外貿客戶，采取與中信保合作等方式以減少壞賬的產生。