從單一LED業務驅動為“雙主業”驅動，事實上，越來越多的LED上市公司在尋求企業新的發展出路，以強化企業在未來的抗風險能力。目前，以“雙主業”發展的LED上市公司都有誰？它們所觸及的領域又有哪些呢？

    聯建光電收購上海成光深化“雙主業”布局發展

    7月18日，聯建光電發布《關于全資子公司向上海成光廣告有限公司增資并購買剩余股權的進展公告》稱，聯建光電全資子公司深圳市聯動文化投資有限公司先以人民幣2000萬元增資上海成光廣告有限公司，獲得其10%股權，再以人民幣18000萬元收購樟樹市佰田投資管理中心（有限合伙）、樟樹市潤呈投資管理中心（有限合伙）合計持有的上海成光90%股權。上述增資和股權收購完成后，上海成光成為聯建光電持股100%的二級子公司。

    據聯建光電《2015年年度報告》顯示，聯建光電要從上市之初的全國領先的數字傳播設備平臺制造商逐漸向數字戶外傳媒集團的目標發展。成功收購上海成光，意味著聯建光電向數字戶外傳媒集團的目標更近一步。同時，從該《年報》中可以看到，在營業收入構成方面，聯建光電“LED應用產品”與“廣告傳媒行業、公關服務業”所占比重非常相近，“雙主業”發展愈發順暢。

    涉獵領域各有不同上市企業各有算盤

    勤上光電“LED+教育”

    據勤上光電《2015年年度報告》稱，經過充分研判和審慎選擇，報告期內，勤上光電在戰略發展方向上做了重大的轉型布局，正式進軍教育產業，擬通過發行股份及支付現金的方式，購買廣州龍文教育科技有限公司100%股權。通過此項交易，勤上光電將實現“半導體照明產品”與“K12輔導服務”的雙主業布局。

    珈偉股份“LED+光伏”

    據珈偉股份《2015年年度報告》稱，珈偉股份一直專注于太陽能光伏照明產品、高效LED光源、太陽能消費類電子產品的研發、生產及銷售；提供各種LED照明光源的整體解決方案。報告期內，珈偉股份以現金及發行股份的方式收購華源新能源100%股權，該項重組完成后，標志著珈偉股份正式步入光伏電站及EPC領域。珈偉股份完成了對華源新能源的收購，將主營業務拓展至光伏電站EPC和投資運營領域。

    鴻利智匯“LED+車聯網”

    據鴻利智匯《2015年年度報告》稱，鴻利智匯與相關專業投資機構合作設立了投資于車聯網行業的基金，希望加快鴻利智匯在車聯網行業的布局，努力打造“LED行業+車聯網行業”的雙主業業態。7月12日，鴻利智匯發布公告稱，其全資子公司廣州市鴻祚投資有限公司注冊成立合資公司“安徽鴻創新能源動力系統有限公司”，主要研發、生產、銷售新能源汽車電機電控、動力電池系統、智能駕駛等核心零部件產品。

    雷曼股份“LED+體育”

    據雷曼股份《2016年第一季度報告》稱，雷曼股份堅持積極實施“高科技LED與體育業務”雙主業發展戰略，一方面通過優化與整合LED業務，保持LED業務的穩定發展；同時加大體育資源的開發營銷力度，并完善足球產業鏈的布局。報告期內，雷曼股份開始海外足球領域的拓展步伐，雷曼股份與葡萄牙職業足球聯盟達成戰略合作，獨家冠名葡甲聯賽，成為首家冠名歐洲足球聯賽的中國公司，獲得了一系列商務合作權益，同時啟動“中國球員留洋計劃”。

    新海宜“LED+大通信”

    據新海宜《2015年年度報告》稱，新海宜的主營業務為通信產品的研發、生產與銷售業務，軟件與服務業務，以及LED產品研發、生產與銷售業務，目前形成了面向公網及專網的通信硬件、軟件和互聯網內容為主的“大通信”領域和以LED芯片為主的“新能源”領域兩大業務主線。

    筆者觀察

    “多主業”戰略發展切勿輕易“改弦易轍”

    隨著LED照明行業的發展成熟，在國內制造業轉型升級的關鍵窗口，更多的LED上市公司開始按照企業自身發展需求，果斷尋求新的發展道路、新的業務增長點。

    除了“雙主業”業務發展戰略外，有些LED上市公司更是實現了“三主業”“四主業”等業務驅動戰略。如奧拓電子，在實施LED應用業務、金融電子業務“兩翼齊飛”戰略的同時，還通過多方面創新，尤其是在體育產業等新業務方面進行創新發展；利亞德則將業務板塊劃分“四輪”，即LED小間距電視、LED智能照明、顯示系統、文體教育傳媒�！笆郎衔ㄒ徊蛔兊木褪亲兓�”，市場環境復雜多變，盡管本文所舉例說明的LED上市公司已經明確“雙主業”業務發展戰略，并按照戰略一步步前行。但事實上，可能市場的一個“噴嚏”，都會讓它們的第二主業面臨“改弦易轍”，抑或是在前行過程中看到了第三個、甚至第四個“朝陽業務”。

    所以，LED上市公司除了要在發展戰略確定的前期做好深入調研，更要在實施過程中時時關注新主業的市場動態，以企業的發展大局為基礎，以求在新的領域“穩步前行”。

（來源：大照明）