近年，全國私營企業平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業在第一個5年內倒閉，在剩余的企業中，又有70%的企業在第二個5年內倒閉。

　　當今跨入世界五百強的企業，很多都是從小作坊起步的。但是這些企業目前卻能在全世界發展自己的生意，而國內的小企業為什么就長不大呢？

　　仔細分析一下，不難發現，大凡長不大的小企業，都有著很多共同的毛病。正所謂“逆水行舟，不進則退”，市場上永遠是強者生存，小企業突破不了這些瓶頸，將會時刻面臨生存危機。

　　   1、只想現在，不想未來，戰略目標過短

　　中小型企業的戰略方向基本是由企業老板決定的。而問題的焦點在于，很多創始人在創立企業的時候，并沒有認真思考過企業的未來，大多只是考慮眼前賺不賺錢。

　　其實，一個企業短期內盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經營。

　　現在多數的情況是，大家只盯著近期的收益，卻沒有真正從戰略的高度來看待一個企業。市場變化是迅速的，如果不能夠長遠打算，遲早會被擠出市場。

　　老板對于企業的經營目標、戰略構想和實現的資源條件等方面應該有全方位的規劃。

　　企業要想獲得規模上的拓展，老板一定需要明確自己的經營的目標，深入的分析自己在一個行業中的位置，以及未來怎樣能夠保證企業長久經營，這是贏得競爭的保證，也長足發展的關鍵。

　　   2、員工是成本，“人力”非“資源”

　　大多中小型企業由于其規模較小，因此一般對于成本非常重視，大到采購電腦設備，小到買瓶膠水，都會涉及到企業的開支，這使得小企業處處精打細算。

　　當然，作為公司的行政支出來說，這方面是需要認真謹慎對待的，因為不該花的錢絕對不能亂花。但是很多小企業對于員工也是非�？量痰�。

　　有一個交通企業的營銷部門負責人說，他們企業目前營銷人員的待遇還沒有行政部門的高。營銷部門組織了很多的營銷活動完成了大量的銷售業績，公司居然沒有什么獎勵，還每個月對他們的營銷支出找毛病，但是就從來沒有想過他們為公司帶來的效益。

　　北京一個代理電子產品銷售的企業，總共只有4個人，員工沒有任何福利，就連中秋節這樣的節日，老板連個月餅都舍不得發，當員工看到自己的朋友在別的公司都喜氣洋洋的提著月餅時，怎么能夠積極工作呢？

　　   3、因人設崗，體制不全，分工不精

　　有句話說“麻雀雖小，五臟俱全”，落實到企業管理的實踐中，指的是不管多小的企業，一個相對完整的組織結構也是需要的。

　　企業有一個好的組織框架，就可以通過設立相應的標準來配備每個崗位上的人才，使人盡其才。

　　現在的很多小企業連個簡單的部門設置圖和職位說明都沒有，員工崗位的設置全憑老板的興趣，結果變成了因人設崗，有幾個人就設幾個崗位，如果人走了，崗位就消失。

　　因人設崗的弊端在于企業不能使所有系統都可以活性運轉，因為有些器官企業沒有，如果面臨外界強烈的競爭，企業就會非常被動。

　　麥當勞何以稱雄快餐行業？就連漢堡要烤幾秒都有標準，那么對于制作漢堡的人，自然就可以清晰的知道需要具備什么特點了。

　　追本溯源，企業在機制上的不健全，使得在運轉的時候難免會變得不夠靈活，使企業在周而復始的重復同樣的問題。

　　   4、授予職位，不給權力

　　企業發展到一定的程度，老板就不可能什么事都親歷親為、大小事務全部攬在自己手里，這時企業就需要授予下面的人員一定的決策權。

　　比較好的方式是將權力下放到企業的部門經理，這樣老板只要抓好幾個人，整個企業的資源就可以得到有機的利用，當然，還包括老板可以將一部分股份給骨干的員工，讓大家成為企業的共同體。

　　對于授權，一些小企業勉強做到了，但比較突出的問題是老板不完全放心給下面的部門經理去干，很多事情不給予決策權，最后變成了部門經理有名無實。

　　授權其實代表著老板對中層隊伍的建設，也是一個小企業能不能良好運轉的標志。小企業必須承認，企業要健康發展，老板“放權”是一個大的趨勢，那些死抱著自己的權力不放、安于現狀的老板，其前景是不容樂觀的。

　　當然，放權也不代表就是100%，這可以規定一個度，老板可以收放自如。這是個觀念問題，但是這個問題卻導致了很多企業損失了一些優秀的骨干員工。

　　   5、好高騖遠，三心二意

　　盡管很多中小企業現在規模都不大，但是每個企業都很想長大，而且，很多老板還天天都在尋思怎樣能夠多找到一些盈利點。

　　現在比較普遍的問題是，很多小企業也和大企業一樣，對于自己的主營業務總是不能持久的堅持，或者是稍微賺到一點錢就想去別的行業試水。

　　中小型企業本身贏得一個生存空間是不容易的，但是要一直擁有這個空間，不僅需要持久的堅持，還需要學會判斷機會。

　　企業要擴張，可以通過有效的經營來長大，現在的小企業，常常是還沒有長大，攤子已經鋪得到處都是，中小型企業較低的抗風險能力，如何能夠經得起這些折騰？

　　當然，中國中小型企業目前總體的發展形勢是非常樂觀的，對于國家的經濟貢獻不容忽視。但是，由于小企業或多或少都有以上這些毛��！

　　   小結

　　如何突破這些瓶頸？戰略目標是否明確？組織分工是否合理？人崗是否匹配？這些問題都是老板需要進行深思和考慮的。

　　市場從不相信眼淚，只有明確企業發展目標，建立卓越管理模式，打造戰略、管理、組織、用人4大系統，幫您找到完成目標的方法和路徑從而達到持續成長的領先企業。