自創新型管理以來，安徽生產基地面貌煥然一新，一切像雨后春筍般迅速發展起來，不論從科技研發，還是生產管理，都有了長足的進步，積極的管理政策，營造了一個良好的文化氛圍，使四通光電產業園活力四射，生機勃勃。

　　安徽四通自2010年正式投入生產以來，通過歷屆管理者的嘔心瀝血，在產品研發和企業管理方面做出了很大成績，也積淀一些經驗和教訓，發展到現在仍發揮著積極作用。但因四通處于信息和科技較為欠發達的安徽池州，相對深圳的中祥而言創新力不足，與企業的可持續發戰戰略存在一定差距，必須加以改進。以新調的張保紅副總經理為代表的一批骨干調入四通光電以來，在各領域展開了一系列的整改工作，把深圳沿海一帶良好的管理和技術手段帶到了安徽四通，為四通的發展注入了新的血液和發展活力。四通是以生產為主導的企業，所以生產部是重點整改的要害部門。張副總上任后帶領他的團隊，一方面加大了生產管理力度，另一方面進行了一些行之有效的改進措施，比如人員精編、車間整改、擴充設備和人才引進等，產生了良好的效果，公司上下反映熱烈。

　　在人員精編過程中，他打造了一個強有力的管理團隊。在物料供應、產線管理和品質控管等環節中都安排了生產經驗豐富的管理人員擔當，他們知識面廣，業務精干，是從事LED生產行業多年的管理能手，把工作交給他們，公司放心；在車間整改中，他從產線整改到車間整體形象改造中做了大量工作，車間顯得寬敞明亮，拉線整齊劃一，從輸入端到輸出端，各工段分工明確，工人都在緊張忙碌地工作。而車間的四周設置的文化宣傳欄和生產信息看板又是一大亮點。文化宣傳欄中展示了內容豐富的員工活動信息和每月的優秀員工風采�？窗迳险故局�每天的工作任務和產出情況，路過的人可以一目了然地看到當天的生產狀況，這在輔助管理方面起到了很大作用；在設備擴充方面，他們從國外引進了一批先進設備，如全自動貼片機、全自動插件機以及回流焊、切腳機和波峰焊等等，大大提高了生產效率，并在一定程度上提高了公司的綜合實力，并與中祥一起，擠進LED光電行業大型企業之列。這只是一些宏觀方面的改造，在一些細節上他也做得比較周到，比如為各操作崗位安裝了取暖設備等，管理更具人性化，這也突出了四通光電以人為本的管理理念；在人才引進方面，他根據企業發展需要，從多渠道，多方面引進高端人才和產線工人，優化了四通以往人才結構不合理，人力供應不足的現象，在引進人才的同時，他們在生活設施改進方面也下了一番工夫。為解決新進員工的住宿問題，公司擴建了大批宿舍，宿舍里都裝了空調和熱水設備，讓員工安心地在這里上班，生活。四通光電這一系列的改進，周邊的社會群眾看在眼里，時而有慕名前來咨詢職位的人員，四通的知名度也在悄悄地向四周擴散。

　　四通光電生產能力的提升，加速了企業的進一步發展，這也證實了人才的重要性。今后，公司會重點加大人才培養力度，主要從內部管理人員中挖掘一批有潛力的人員作為人才遞隊加以培養，不斷補足人力資源上的不足，同時加大培訓力度，使更多有才有能力的員工加入到管理團隊中來，共同支撐起中祥和四通的這一片天。