行業飛速發展的同時，也帶來了很多現實問題。在嚴峻的內、部經濟環境的雙層壓力下，中國LED顯示屏行業經歷了一場驚心動魄的價格廝殺與洗禮。曾為深圳光電行業10強鈞多立，以及和鈞多立一樣小有名氣的愿景光電，再到近日被推上浪尖傳聞的浩博光電，這一系列的問題與現象，給整個行業帶來眾多“同命相依”的嘆息，

　　除了嘆息之外，LED顯示屏企業更多是要反思，如何在這個激烈競爭的環境中打造自己的核心競爭力，如何才能立于不敗之地。當下LED顯示屏已被廣泛應用于廣告媒體、體院場館、舞臺演出等領域，也已成為中國LED應用領域最為成熟的一個細分市場。據高工LED產業研究所數據顯示：截止2011年末，國內約有1210家LED顯示屏生產廠家，LED電子顯示屏產值達219億元。規模小、行業集中度低，是中國LED行業當下現狀的真實寫照。

　　每一個行業的發展，從誕生至成熟的過程中，基本都要經歷一個“一將功成萬骨枯”的廝殺，這是市場經濟的一般規律。N多“鈞多立”倒下的鮮血，僅僅一句“盲目擴展、資金鏈斷裂”就能告慰、詮釋?深藏背后的罪惡之源究竟是什么?為什么規模不小的一個LED顯示屏大廠家，一夜之間就轟然倒下，而活下來的企業又該如何發展下去，這才是應該值得我們去反思的地方。

　　形式再怎么變化，還是那句“萬變不離其宗”。LED顯示屏廠家只要有自己的核心競爭優勢，有別人不可復制的產品和服務，有別人沒有的優勢，這樣才能吸引到客戶;那么今天的中國LED顯示屏企業該如何打造自己的核心競爭力呢

　　從目前國內LED顯示屏行業的競爭層面看，還基本處在產品競爭層面的早期，競爭關鍵指標體現在：價格、品質、交期、售后服務等幾個方面，現階段價格要素尤其凸顯。今天企業界、營銷界眾多人士一提價格戰，都是滿腔憤怒與不齒，將其批判的一無是處，批判是主觀的，競爭客觀存在，不會因為你反對而消亡。

　　如何超越競爭對手，構建競爭力，才是本質上是對競爭要素上的有效組合。

　　一是要從行業競爭格局中清晰的找出最具有典型、代表性的競爭關鍵要素，把精力聚焦在最重要的因素——也就是關鍵驅動因素上。

　　二是要深入研究主要競爭對手(行業標桿或同等當量級對手)在主要競爭要素上的優勢，利用競爭要素的組合創新，如：用服務抗衡價格，用渠道阻擊品牌等，制定有效的靠近、超越計劃。

　　三是要把握行業競爭態勢的轉變，這并不是一個難點問題，實際上只需要遵循經濟學的一般規律(常識)就能清晰的透視眾多行業的發展競爭趨勢，順勢調整競爭要素組合。

　　四是要打造自己的品牌，優勢的產品和服務，走出一條別人無法復制的發展模式。

　　五是要給自己的企業做一個清晰的戰略定位，走低端，還是走高端。

　　什么事情都有路徑，路徑讓我們有了清晰思路的同時，更關鍵的是讓我們掌握了行動步驟，路徑不是一成不變的，在實踐中不斷驗證和成長。

　　探索一條具備可操作性的企業競爭力構建路勁，是當下中國LED顯示屏企業在面對激烈競爭現狀下，最真實、最急切的內在需求。

　　面對競爭，敢于拼搏!在現實的商業競爭態勢下，把握行業脈搏，在市場的歷練中，構建起自身的競爭力優勢，務實、穩健才是企業活的好，活的久的王道。邁銳光電發展6年至今，就是這樣始終清晰自己的競爭優勢和劣勢，一直堅持腳踏實地，一步一個腳印地往前行進著，我相信只要這樣能擺在自己位置的企業，才會越做越大，越來越強。