深圳市科倫特有限公司副總經理張漢良用“平穩期-發展期-高峰期低谷期-成熟期”五個過程概括了led顯示屏產業的發展。他表示，05年以前，由于全彩系列不是很成熟，led顯示屏發展較為緩慢。06年開始走向成熟，而2006年-2008年這三年，led顯示屏利潤達到高峰。

    據了解，06-08年，led顯示屏中端工程的利潤達到30-50%。有業內人士曾用“暴利”來形容led顯示屏行業。而08年以后，國內led顯示屏企業呈線性增長。

    而近兩年，中端工程的利潤最高保持在10-15%。渠道商能夠保持8-10%，有些5%的利潤還沒有。張漢良表示，如今10%-15%的利潤已經不能賺錢了，很多企業是用成本來拼市場。

    據高工LED產業研究院統計，現在顯示屏做到1億以上全國有40多家，而純利潤能達到10%的企業并不多�！扒捌诿つ客度虢o行業帶來很大影響，由于不注重品質和質量，一味低成本，導致整個行業市場十分混亂�！睆垵h良對高工LED記者表示。

    “經過這次的洗牌，行業將會走向規范。未來，led顯示屏市場空間仍然很大�！睆垵h良表示。

    市場需要高品質高清晰的屏

    張漢良對目前國內led顯示屏的質量狀況，以及市場的殺價方式深表擔憂�！百|量不清晰，一味追求低價位，追求利潤，這些電子顯示屏在未來一到兩年都會形成一堆電子垃圾，沒辦法處理�！�

    這些情況從國內諸多大城市電子屏中可見端倪�！岸�近2-3年在一類城市上馬的一些led顯示屏項將市場搞的很亂。從深圳來講，華強北、南山等地帶的電子屏，沒有一塊好屏�！�

    led顯示屏主要分為原材料，工藝，安裝三塊�！澳壳爸饕�的原材料——芯片，其技術得到了很大改進，可以適用于中端市場。反而在工藝和安裝環節需要做更多的工作�！�

    據了解，除原材料外，工藝和安裝也各占三成成本。工藝是重要的環節，包括設計和技術，如果工藝不好，led顯示屏裝上半年后，就會先很多問題。

    而目前led顯示屏的關鍵環節是安裝，安裝的關鍵是焊接度。顯示屏通過幾百萬，幾千萬的燈聯接在一起，要保證100%的精密度非常困難的。焊接需要有一批專業的安裝人才，才能保證其平整度和密封度。據了解，目前國內還沒有具有安裝led顯示屏安裝資格證的企業。張漢良分析了其中原委，一方面是由于資質申請非常困難，涉及到安全、安保等認證。另一方面在于國家標準尚未出臺。

    由于沒有標準和規范來約束企業，從質量上來講，現在深圳雖然有些很多顯示屏，但是質量沒有達到要求。為使質量得到保證，目前部分顯示屏企業將保質期延長到，有些是終身保護�！氨Ｙ|期以前是沒有的，所以高品質，高清晰的屏潛力發展空間還是很大的。

”

    另外，國內的一線城市，雖然安裝了很多led顯示屏，但是市場還未飽和。二類城市和三類城市還只是初步滲透，未來市場空間巨大。

    常規產品利潤跌至谷底創新產品潛力巨大

    “led顯示屏利潤跌至低谷，是對常規顯示屏而言的”，張漢良一語道破目前國內led顯示屏利潤低的情況。

    led顯示屏企業門檻低，投資幾十萬或幾百萬元人民幣便可以組裝成一個公司，而大部分企業只能做些常規產品。led顯示屏市場競爭激烈，淘汰率常高便不在話下。

    而隨著細分應用領域的擴大，尤其是舞美裝飾，近年來對led顯示屏的需求越來越大，業主也對其顯示效果和安裝結構提出了更高的要求。

    據了解，目前顯示屏超正兩個方向發展，一個做大，一是做精密。目前全國P25像素以下，1000平方米以上的顯示屏，還不足50塊；而像素點密，清晰度，面積為3-5平方米的屏，其市場需求也逐漸增多，比如車載屏，輕薄，輕便，風阻系數小，隨處可用，這些都是有利潤可挖。

    而隨著LED光源性能的不斷提升，多功能化的led顯示屏也正迎合了廣告商及公眾的需求，使得部分中高端led顯示屏的價格水漲船高。

    因此，企業要不斷進行自我更新，更新技術，更新產品。張漢良表示，雖然科倫特成立時間較短，但是目前已經有156項成熟產品，其中的幾款產品，已經達到第九第十版本，最高是11版本。

    資源整合是led顯示屏產業發展的必然趨勢

    針對今年出現的“倒閉潮”現象，有人提出，明年上半年，行業還會淘汰30%以上的企業。而張漢良卻有另外一個想法，他表示“淘汰是市場常態，當沒有核心競爭力的企業被淘汰后，市場便能夠為真正有實力的企業提供一個良好的發展平臺�！�

    在這一輪洗牌中，部分企業會通過整合方式而生存下來�！百Y源整合是led顯示屏產業發展的必然趨勢。如果不這樣做，這個產業會很難做大，很難做強�！睆垵h良坦言。

    據了解，科倫特從上游到下游都有涉及，包括封裝廠家，以及驅動IC，箱體，線材，PCB等主要元材料和器件�！巴ㄟ^資源整合，能夠降低2-3%成本。

    “企業如果感覺到沒有能力生存了，應該想到將上中下游整合�！睂τ趪鴥纫慌�中小型顯示屏企業，張漢良如此建議。

    “另外，還要注重企業核心團隊的培養，企業的長遠發展關鍵是要有一支管理團隊和技術團隊做支撐。而目前led顯示屏行業人流頻繁對企業品牌的建立產生了較大影響。從團隊角度來看，led顯示屏的發展還有很長一段路要走�！�