由于追求短期利益和為市場所驅動等原因，中小企業不愿意在研發上投入過多；有些企業，甚至專做低端產品，完全進行抄襲和仿制。從整體上看，立異不足，立異投入意愿不強；從發展規劃上看，盲從性較強，自我認知缺乏；從企業規模上看，受制于資金限制，以小規模生產制造居多。

    筆者認為，現在純粹的加工商業型的LED生產制造企業是沒有前途的，戰略轉型是此類企業走到一定程度時必需面對的課題。所以，應該結合企業的短期和長期發展戰略，分別設置符合實際的經營目標。預則立，不預則廢。

    盡管如此，深圳的LED產業仍有良多可取之處。首先，整個工業的供給鏈體系非常完備，能夠以最優的價格獲得最好的產品、技術支持和售后服務。其次，戰略同盟上風凸顯。深圳的相關企業領導人聯系緊密親密，共同探討企業發展的思路和戰略，分工明確，資源互補，從某種角度上彌補了單一個體能量不足的缺點。再次，人才上風顯著。深圳集中了大量的LED生產、研發、銷售、服務職員，他們嫻熟的技能和對工業的充分理解，使得他們能夠出產和銷售出更為質優價美的產品，得以在全球競爭中保有一席之地。最后，從區位上講，深圳擁有地輿上風和靈通全球的物流網絡。尤其是毗鄰香港，良多國際商業都是通過香港這個渠道完成了同全球采購商的溝通和交流；發達的物流更是為深圳LED產業的發展提供了良好好的條件。