柏獅光電技術有限公司銷售總經理  王鵬

　　早秋本該無風，大運后的深圳本該寧靜，可是不甘寂寞的LED行業卻給平靜的水面丟下一顆石頭。昔日深圳行業十強如今以戲劇的方式得到了央視“金榜題名”的殊榮。均多立這位LED行業的先行者正如過往的桀驁一樣以一則“跑路”的神話再一次站到了輿論的風口浪尖。同時被推出來的還有行業中數以千計的大小LED企業，以及同樣為數眾多的投資機構。

　　筆者做為LED行業的從業人員于是很榮幸的在一天內接到了不下十個電話詢問事件所謂的“真相”，更有直接或含蓄的問及如何看待行業前景。于是老王在暗自慶幸被人重視的同時也開始鄭重的思考這個“光明”的行業。輾轉反側后忽然發現其實事情本來就很簡單。均多立事件在我看來本質有二：一曰偶然，一曰必然�？垂俑拐u，邏輯尚且不通，何談分析？且聽我細細道來。

　　說此事件偶然，是指均多立事件并不代表行業中的普遍規律，與眾多媒體、投資機構的激烈反應相反，該事件在行業內引起的震動要小很多，更多的是眾同行茶余飯后的一些談資。原因很簡單，大家把事件原因更多的歸咎與均多立本身。首先是起產品結構的低端，即使目前，均主要的營收仍然集中在點陣模塊上面，而這個產品早在幾年前就已經被大多數LED應用廠家拋棄，原因是點陣模塊和三合一顯示屏相比顯示效果上存在巨大差異，而唯一的成本優勢在三合一產品大幅降價之后也變得微乎其微，導致其市場被逐漸蠶食，日益縮小。第二個原因，便是其投資規模過大，理性的講，即便是均多立2010年的一個億銷售額，上千萬的利潤也幾乎無法支撐其幾個億的投資規模，況且又遇到一個2011年經濟的滑鐵盧。于是筆者幾乎可以說，均多立事件直接的原因當屬企業運營不當所導致，從行業方面講當屬偶然。

　　但凡事皆需深思，本質也許沒那么簡單，于是筆者在落筆之前又想到第二個原因——必然。LED行業三駕馬車：照明、背光、顯示屏；LED行業三大環節：芯片、封裝、應用。那么大家數一下，在所有領域中占據產業高度的都是哪些企業？以顯示屏為例，真正站到產業鏈頂端的上游是日亞、科銳，下游是巴可，達科。雖然近年來國內LED產業高速發展，但是一個嚴峻的現實仍然擺在我們面前：我們的拼殺戰場和優勢仍然集中在中低端市場，高端市場仍然在海外諸巨頭的把持之下。于是眾多的企業被趕到了金字塔的底端，于是投資和產能雙過剩，而這種過剩的本質是一種相對的過剩，是一種高端產品突破不足導致的被動過剩。而均多立事件正是這種過剩引起的惡性競爭的必然結果。所以，老王認為，均多立事件更是一種必然，是行業不注重產業和產品升級下的一種宿命，而接下來幾年這種過剩仍然存在。

　　這種過剩的存在需要更多的LED企業謹慎面對，甚至我個人認為這種時機預示著部分精英企業的強勢崛起。綢繆于未雨，超車在彎道，市場的放緩給行業眾多企業帶來了短暫的休整時間，能否利用這個時間在產品升級、企業高度上獲得突破，將決定未來相當長一段時間的市場格局。我們也呼喚在產品應用上國人能有更大的包容，更多的耐心，給我們的LED本土優秀企業更多的機會，哪怕只是嘗試的機會。至少有一批不甘沉寂的本土企業正在用自己的血肉之軀積極推動著產業的升級，也正在艱難建立國際頂級產品的高度。這中間包括了已經登陸公開資本市場的同行，如國星、雷曼、士蘭、三安、乾照，也包括筆者所在的柏獅光電以及為數不少的行業前行者，我們仍然在路上。

過去的十年里有兩個傳奇，一個是喬布斯，他于危難中開創了蘋果十年；一個是華為，十年前的今天，華為在通信制造領域尚難進入前十，正是冬天來臨之際，任正非以一篇充滿睿智的《華為的冬天》拉開序幕，不僅化解了危機，更以此為起點，一舉成為全球頂級的通信設備制造商。未雨綢繆時節，希望中國LED行業更多的企業能苦練內功，最終一起走到行業的巔峰。